В России существенно меняются подходы в плане законодательства к пребыванию мигрантов из ближнего зарубежья. Несмотря на массовую депортацию граждан, которые нарушают режим, по статистике 2024 год стал рекордным по количеству мигрантов из ближнего зарубежья. Из России выехало 3 млн 531 тыс., а въехало 4 млн 81 тыс.
Тем не менее, в Россию ввозится рабочая сила из довольно экзотических стран: Мьянмы, Шри-Ланки, Индии и Северной Кореи. Чем работники из этих стран выгоднее, какие сложности есть при трудоустройстве таких иностранцев и во сколько они обходятся работодателю, обсудили на завершившемся форуме недвижимости «Движение».
Мигрантов отбирают на месте
На фоне рекордно низкой безработицы количество мигрантов из ближнего зарубежья, не взирая на всю сложность геополитической ситуации в России, не снижается. По официальной статистике, на территории России работает 6,7 млн иностранных граждан. В первую очередь, из Узбекистана, Таджикистана и Кыргызстана. Каждый шестой работник занят на стройке. Специалисты уверяют, что без иностранной рабочей силы стройка сегодня обойтись не может. Вопрос в том, как менять подходы, учитывая политические вызовы, которые стоят перед страной, и вопросы безопасности.
Из чего сегодня состоит себестоимость стройки? Если это не уникальный сложный объект, то 50% стоимости затрат уходит на строительные материалы, еще 50% — это заработная плата, говорит президент ассоциации «Национальное объединение строителей» Антон Глушков. «Механизация, новое технологии, доступность робототехники — это все поможет сократить расходы в перспективе 5 лет. Когда мы говорим об экономии здесь и сейчас, самый простой вариант — это оптимизация поставок строительных материалов и сокращение фонда оплаты труда. Последнее можно осуществить за счет привлечения иностранной рабочей силы», — отмечает эксперт.
Но схема, когда иностранный гражданин проникает на рынок Россия самостоятельно и здесь пытается найти трудоустройство, неудобна ни работникам, ни работодателям. Потому что последние не могут понять, что это за специалист.
В последнее время распространено явление, когда агентства по найму персонала или определенная группа с самого предприятия летят в Узбекистан или Таджикистан, и уже на месте в тестировочном центре отбирают себе персонал. Но крупный девелопер, как правило, не является работодателем. Работодателем выступают подрядные организации, зачастую не входящие в крупный холдинг. В больших компаниях, которые хотят организовать этот процесс, постепенно спускают задачу на уровень пониже. И получается, что примерно 91% строительных организаций — это субъекты малого предпринимательства, они не смогут осуществлять крупный набор.
Но у России появились конкуренты в плане найма рабочей силы из Средней Азии. Это страны Ближнего Востока, где города развиваются не хуже среднего российского миллионника. А зарплаты выше, и режим работы для мусульман куда адаптивнее.
Нынешняя ситуация с сокращением объемов строительства даже на руку работодателю. Рынок становится шире. Но это не означает, что количество вакансий будет сокращаться. Это означает, что средняя заработная плата штукатура, маляра, каменщика будет повышаться. Если сравнивать расценки с 2004 годом, то в этом она поднялась на 15%.
Три способа завезти иностранца на стройку
Но что делать, если из безвизовых стран количество мигрантов становится меньше? Завозить их из визовых государств. И тут процесс довольно сильно усложняется. Компания должна доказать государству, что этот человек ей нужен.
Это более длительный процесс, он занимает от 2 месяцев до полугода. Это для стройки огромная уйма времени, за это время многое может произойти и поменяться. В отличие от безвизовых стран, где работник может в любой момент уйти со стройки и подраться в курьеры или таксисты, привезенный из визового государства работник привязан к работодателю и неожиданно свое место покинуть не сможет.
«Существует 3 варианта привлечения людей», — говорит сооснователь и управляющий директор компании «Интруд» Дмитрий Лапшинов. Первый — это квотируемые специалисты — там нет никаких ограничений ни по специальностям, ни по зарплате. Основная сложность — это тип квот, потому что каждый регион выстраивает свою политику. Например, Москва квоты рассматривает 5 раз в год, Московская область — каждые 3 недели. «Министерство труда подчиняется губернатору, и многое зависит, какая у чиновника политика в отношении иностранных граждан, как вы и сможете взаимодействовать», — пояснил Лапшинов.
Второй способ — привлекать работников вне квоты по специальностям, которые нужны стране. В основном, это медицина, артисты балета. Кого можно привлечь на стройку? «Сварщики, крановщики, ну конечно, электромонтажники. Это те специальности, которые, по мнению Минтруда, нужны в стране, и у них упрощенный цикл привоза. Процесс оформления чуть проще, занимает 3-4 месяца», — отмечает управляющий директор компании «Интруд».
Третья категория — высококвалифицированные специалисты. Схема, которую традиционно используют турецкие строительные компании. По словам Лапшинова, статус специалиста высокой квалификации подтверждается его заработной платой от 250 тыс. рублей, по ней нужно отчитываться в МВД. Это быстрая схема привоза, оформление занимает от 20 дней, поэтому многие используют ее.
Лучше северокорейских рабочих для строительства нет
Оказывается, самый выгодный мигрант на стройке — это работник из Северной Кореи. Несмотря на то, что Россия до сих пор поддерживает санкции против этой страны, и, по сути, не должна привлекать трудовую силу с этого региона, по факту дела обстоят иным образом.
«Я работаю застройщиком уже порядка 10 лет, и мы занимаемся тем, что реализуем объекты жилья, а северокорейцы являются нашими основными строителями. Они занимаются тремя видами работ: монолитчики, бетонщики и фасадчики или отделочники внутри здания, — рассказал помощник представителя совета директоров группы компаний Eskadra Павел Беленец. — Рабочие из Узбекистана или других стран, которые приезжают в Россию чаще всего, работают прежде всего на себя. Корейцы работают на государство, у них все паспорта по приезду в Россию находятся у одного человека. Они трудятся по 16 часов при полном контроле. За сутки ребята делают куб бетона! Я такой эффективности не видел нигде. Мы строим 350 тыс. кв.м в моменте, и лучше работников, чем северокорейцы, я не видел».
По словам Беленца, если у себя в стране они получают 10 долларов в месяц, то в России — 2-3 тыс. Им есть смысл максимально выкладываться при одном выходном в неделю. Правда, непонятно, сколько из заработанных уходит государству. Но в любом случае, в нашей стране они получают больше, чем у себя на родине. Они всегда готовы учиться, максимально быстро переделывать свои косяки, если они были допущены в процессе строительства.
Сегодня в России находится порядка 16 тыс. северокорейских рабочих, к концу года их число увеличится до 50 тыс. В следующем году в нашу страну прибудет 153 тыс. человек.
Павел Беленец дал советы, на что обращать внимание в случае привлечения работников из Северной Кореи: «Они проживают обособленно, с другими народами из Азии жить не будут. Есть несколько компаний, которые официально могут привезти их в Россию. У них нет специалистов узкого профиля. На 25 человек один будет говорит по-русски и очень хорошо понимать техническую документацию. Если вам нужны эти работники, следует сделать заявку, и в Пхеньяне уже будут распределять компании и конкретные квоты на людей. Не получится так, что ты берешь северокорейского работника, а тут устраиваешь, в зависимости от своих потребностей. Они не могут переезжать в другой город, даже если стройка принадлежит этой же компании, где он работает».
Любопытно, куда смотрит трудовая инспекция на то, что парни из далекой соседней страны явно перерабатывают, и ни к какому трудовому кодексу это отнести точно нельзя. Плюс ко всему работодателю не нужно тратить много времени для того, чтобы их правильно оформить в стране. Но несмотря на жесткие условия труда, по словам советника, корейцы не выглядят несчастными.
«На самом деле они улыбаются, у них хорошее настроение, кормят их тоже отлично, — уверяет Павел Беленец. — Это не рабство, вы поймите, что просто это философия другая. Если мигрант из Средней Азии приезжает, он и семью с собой привозит. Хочет работает, а не хочет — не работает. А северокореец пашет для того, чтобы потом через год вернуться к себе на родину и что-то приобрести существенное. У нас они получают в разы больше. Ребята очень эффективно работают, у них порядок, организация труда на высшем уровне, они перевыполняют план задач, за что получают еще и бонусы. Они точно не выглядят несчастными».
Но в строители берут далеко не всех. Чтобы приехать в Россию, надо 15 лет поработать на государственной стройке, чтобы не облажаться и показать класс. Еще нужно в залог семью оставить, чтобы у властей была уверенность, что ты точно вернешься.
Почем сила рабочая?
Еще одна страна, из которой Россия может выкачивать мигрантов, это Индия. Сейчас агенты звонят по застройщикам и просят взять на работу граждан их страны. Традиционный рынок для этой страны — в ОАЭ, Саудовской Аравии, Сингапуре и Южной Корее — сужается, поэтому взоры притянуты к нашей стране. Это не расширение рынка для индусов, а возможность просто остаться на нем и работать дальше.
«У нас в Москве центральный офис на Остоженке, — говорит Дмитрий Лапшинов. — Яркий пример был, когда к нам индус пришел прямо в офис и стал предлагать услуги кадрового агентства. То есть не то, что мы кого-то искали или ездили куда-то, а сам пришел, постучался».
Но сколько стоит привести мигранта из визовой страны? По словам Лапшинова, в среднем 200-230 тыс. рублей. И 60% из этого уходит на логистику.
«В каждой стране разный ВВП на душу населения, — объясняет сооснователь и управляющий директор компании «Интруд». — Самый низкий — это Мьянма и Таджикистан. Уровень зарплаты там будет ниже, чем в той же Индии. Мы показываем уровень зарплаты для того, чтобы было проще правильно принимать решение по низкоквалифицированному работнику. В Мьянме человек будет получать 400 долларов в месяц, а в Индии — 600. Но когда доллар обвалился на 15%, многие отказались работать в России, поскольку зарплату получали в рублях. Тут множество есть нюансов: нужно правильно отобрать рабочие кадры, чтобы человек прошел все бюрократические испытания, проверки на заболевания. Работодатель в любом случае экономит на иностранной рабочей силе. Срок окупаемости потраченных на специалистов средств — от 3 до 6 месяцев».