На прошедших 30 июня 2025 года выборах ректора Сочинского государственного университета на должность ректора была избрана Наталья Фролова.
Наталья Фролова— доктор юридических наук, представила программу развития университета, которая направлена на увеличение вклада университета в достижение национальных целей развития России до 2030 года с перспективами до 2036 года. Также увеличение вклада университета в решение задач социально-экономического развития Краснодарского края и города-курорта Сочи Краснодарского края.
Ключевые направления программы включают активное развитие и капитализацию имеющегося кадрового потенциала университета, а также привлечение экспертов и молодых талантов с внешнего рынка.
«В целом, считаю, что университет в кратчайшие сроки должен стать престижным работодателем с высокой репутацией, привлекающим талантливых специалистов и предоставляющим стабильные и комфортные условия труда», — Наталья Фролова.
За последние 6 месяцев в Сочинском госуниверситете наблюдается рост заработной платы всех категорий работников: средняя заработная плата работников университета по сравнению со средней заработной платой 2024 года (без учета заработных плат руководителя, заместителей руководителя и главного бухгалтера) выросла на 10,7 %; профессорско-преподавательского состава – на 12,1 %; педагогических работников – на 13,4 %.
Особое внимание Наталья Фролова обратила на необходимость усиления компетенции университета посредством привлечения образовательных, научных и индустриальных партнеров, создания консорциумов и сетевых партнерств с образовательными и научными учреждениями, а также организациями реального сектора экономики, в первую очередь города-курорта Сочи Краснодарского края.
«Считаю, что Сочинскому госуниверситету и высшему образованию города Сочи нужен мощный импульс для развития. Таким импульсом может стать вхождение университета в федеральные проекты, которые направлены на финансирование программ развития вузов: «Приоритет 2030», создание передовых инженерных школ, студенческих конструкторских бюро, молодежных лабораторий и другие, в консорциуме с образовательными и научными учреждениями, а также организациями реального сектора экономики».
«Созданные на базе Сочинского государственного университета консорциумы и сетевые партнерства позволят усилить вовлеченность в решение ключевых вопросов развития города и региона, а также станут мощнейшим драйвером для развития самих участников».
«Кооперация сочинских университетов и научных организаций, а также организаций реального сектора экономики – потенциальный фактор повышения нашей с вами конкурентоспособности на общем поле образования и науки Краснодарского края. Партнерство, о котором я говорю, позволит создать равноправного игрока. И мы сможем конкурировать на достойном уровне. Без этого стратегическое, серьезное развитие системы науки и высшего образования, по моему мнению, невозможно. Если говорить о направлениях нашего сотрудничества, то они могут быть самыми разноплановыми – от реализации образовательных программ до открытия объединенных диссертационных советов, совместных научно-производственных, опытных, инновационных компаний».
Сочинский университет планирует активно развивать научные исследования в интересах в области прорывных технологий гостеприимства и туризма, технологий в здроровьесбережении (включая предиктивную медицину, реабилитацию и курортологию) и технологий устойчивого развития прибрежно-рекреационных экосистем (устойчивого развития прибрежных территорий).
Планируется создание школы гастрономии «ГастрополисСочи», центра превентивной медицины, реабилитации и технологий здроровьесбережения, Азово-Черноморский института устойчивого развития прибрежных и морских территорий – Центра предиктивной аналитики, эко-инжиниринга и устойчивого развития прибрежно-морских экосистем. Планируется создание научных лабораторий, развитие опытного производства малых масштабов.
Сочинский университет планирует обновить образовательные программы с учетом современных и прогнозируемых потребностей рынка труда.
Наталья Фролова рассказала о приоритетных направлениях развития вуза на ближайшие пять лет, среди которых развитие кадрового потенциала университета, создание сетевых партнерств, переход на новую образовательную модель, формирование академической репутации университета по приоритетным для него направлениям с перспективой вхождения в число лидеров среди вузов Юга России, поддержка и развитие студенческого сообщества, более глубокая интеграция в городскую и региональную среду, создание ассоциации выпускников, Эндаумент-фонда университета, комплексное обновление и технологическое переоснащение материально-технической базы, внедрение цифровых сервисов на основе ИИ, развитие технологического предпринимательства и международного сотрудничества.
«Сочинский государственный университет самый большой вуз города-курорта Сочи. У него есть все возможности для дальнейшего роста и сильные позиции в практикоориентированном образовании, но есть и слабые стороны, и угрозы. К последним можно отнести дефицит кадров – в регионе критически не хватает квалифицированных специалистов, только в санаторно-курортной сфере потребности покрываются на 50 %; усиление конкуренции за таланты – мы конкурируем с большим количеством вузов и нам предстоит серьезная борьба за таланты; технологическое отставание и запрос индустрии – это, наверное, самая глобальная практическая задача, при решении которой университет сможет стать устойчивым, видимым и успешным».
Особое внимание, считает Наталья Фролова, необходимо уделить созданию комфортных условий для развития и творчества, воспитание патриотично настроенного и социально ответственного гражданина. Университет будет поддерживать и развивать студенческое историко-патриотическое сообщество с фокусом на проекты по сохранению исторической памяти с использованием современных цифровых форматов («цифровой истории»), клуб военно-патриотического воспитания «Александрия», молодежное технологическое предпринимательство, создавать молодежные лаборатории, акселерационные программы для поддержки студенческих инициатив и проектов, систему научных коммуникаций и популяризации науки с использованием современных медиа-каналов, молодежных интернет-платформ, студенческое самоуправление.
Наталья Фролова – российский ученый, доктор юридических наук, доцент. Ей опубликовано 63 научные и научно-методические работы, в том числе 4 монографии. Сфера научных интересов – электронное обучение в образовательном процессе, правовое регулирование инновационной деятельности, правовые средства регулирования экономических отношений, совершенствования гражданского законодательства, проблемы современной науки предпринимательского права, правовые вопросы управления государственной собственностью, правовое регулирование деятельности вертикально-интегрированных систем, финансово-промышленных групп.
Наталья Фролова имеет большой опыт руководства образовательными организациями высшего образования, разработки и реализации программ развития различного уровня. Отмечена диплом Института образования НИУ «Высшая школа экономики», номинация «Лучшая разработка стратегии развития университета». За значительный вклад в развитие юридического образования, подготовку квалифицированных юридических кадров награждена высшей юридической премией в номинации «Юридическое образование» в одном из регионов России. Отмечена Почетной грамотой Министерства образования и науки Российской Федерации, Почетными грамотами представительных органов региональной власти, имеет звание «Заслуженный юрист Ханты-Мансийского округа – Югры».
Мы верим, наш вуз на верном пути — пути роста, развития и имиджевого прорыва!