Как структурировать компанию, если у вас широкая региональная сеть

Как структурировать компанию, если у вас широкая региональная сеть?

В нашем менталитете заложено что "есть главный, есть подчинённый". Исходя из установки наиболее частая структура -

Центральный офис (головная компания) + филилы.

Второй вариант более характерен для гигантов.

Центральный офис + ДЗО (дочерние зависимые общества) где собственно к центральный офис (головная компания). Такая структура подходит когда дочерние общества имеют разные направления бизнеса ( поставки, товары, услуги, финсектор, it и прочее).

Я работаю с компанией (ей 17 лет, 5 ярдов выручки) где региональная сеть структурирована как независимые общества со 100% владением одного физ лица, он же владеет и центральным обществом.

Отчет консолидирован как группа, по налогам все стерильно.

В каждом обществе свой ген дир и своя мини бухгалтерия (по шаблонам и автоматиция ), что не сильно нагружает опекс.

Зачем столько ген директоров?

1. Мотивация. Директо филиала это человек сео-3 обычно. Ген дир компании это СЕО. Уровень ответственности, принятия решения и мобильности совсем другой.

2. Управление финансами. Я участвовал в покупке компаний где у каждого директора филиала были счета и ген доверенность - полный бардак. Если это отдельное юр лицо, то ген дир управляет финансами не оглядываясь на центральный офис. Ответственность и принятие решение обеспечены ресурсами.

3. Четко выстраивается kpi - ROI. Нет алокаций центрального офиса, перекрестного финансирования и прочее. Как поработал, так и получил.

Из моих наблюдений такую систему сложно собрать и настроить, но эффективность получается высока, а затраты на содержание и контроль ниже чем в филиальной и дзо системе.

Очень интересное наблюдение и кейс. Спасибо собственнику.