📘 Канал "Бытовые Байки" представляет: Что делать, если ваш новый директор появляется в офисе с запахом серы, а его рабочие методы напоминают средневековые пытки? И почему после его прихода все сотрудники вдруг стали работать как одержимые?
Знакомство с новым руководством
— Господин Люцифер Адович, разрешите представиться, — протянула руку новому директору секретарша Галина Ивановна, но тут же отдёрнула её, словно коснулась раскалённой сковородки.
Люцифер Адович улыбнулся, и температура в приёмной подскочила градусов на пять.
— Зовите просто Люций, — произнёс он голосом, который звучал как далёкий гром перед грозой. — Мы же теперь одна большая рабочая семья.
Галина Ивановна почему-то поёжилась от этого "семейного" тепла.
Люций оказался мужчиной неопределённого возраста — то ли сорок, то ли четыреста лет. Костюм сидел на нём идеально, туфли блестели, как зеркала, а глаза... Глаза горели таким энтузиазмом, что хотелось немедленно спрятаться за шкаф и переждать его порыв к работе.
— Где мой кабинет? — спросил новый директор, оглядывая офис открытого типа с выражением гурмана, разглядывающего меню в ресторане.
— Угловой, с окнами на юг, — засуетилась Галина Ивановна. — Там кондиционер, кофемашина и...
— Кондиционер демонтировать. Мне нравится погорячее, — перебил Люций. — А кофемашину оставьте. Только заправьте её не кофе, а... — он задумался, — а оставьте кофе. К местным условиям нужно приспосабливаться.
Пока секретарша металась с документами, новый директор неторопливо обошёл офис. Сотрудники делали вид, что сосредоточенно работают, но исподтишка поглядывали на начальство.
Программист Вася Петькин, обычный любитель просидеть в "Одноклассниках" до обеда, почему-то лихорадочно стучал по клавиатуре. Бухгалтер Зоя Семёновна, которая обычно к этому времени уже успевала обсудить по телефону с подругами все новости района, сидела над отчётами с таким видом, будто решала судьбы мира.
— Интересно, — пробормотал Люций, и его слова почему-то услышали все, хотя говорил он тихо. — Очень интересно.
А интересно было действительно. Потому что Люцифер Адович не просто сменил предыдущего директора — он прибыл сюда по особому назначению. Сверху. Точнее, снизу. Гораздо ниже, чем можно было предположить.
Рабочие будни в аду
Через неделю офис изменился до неузнаваемости.
Во-первых, Люций ввёл систему мотивации, которая привела бы в восторг любого HR-менеджера и в ужас — любого сотрудника. На стене появилась доска с фотографиями всех работников и странными значками рядом. Красные рожки означали выговор, золотые нимбы — премию, а чёрные крылышки... Про чёрные крылышки лучше было не спрашивать.
— Вася, — позвал директор программиста, который уже третий день подряд не отходил от компьютера, — как успехи?
— Да вот, Люцифер Адович, — Петькин почему-то стал обращаться к начальнику только по имени-отчеству, хотя тот просил называть его просто, — дописываю модуль для автоматизации склада. Ещё часик — и готово.
— Часик? — переспросил Люций с таким тоном, что в офисе стало заметно жарче. — А если постараться?
— Ну... минут сорок, — пролепетал Вася, и пот с его лба начал капать прямо на клавиатуру.
— Тридцать пять, — ласково поправил директор. — У нас же дедлайн.
Дедлайн этот был особенный. Люций объяснил коллективу, что каждый проект имеет свой "уровень важности для вечности". А ещё он ввёл систему "персональных консультаций".
Опоздал на работу? Люций приглашал в кабинет на "дружескую беседу". Через пять минут сотрудник выходил бледный, но с горящими глазами и больше никогда не опаздывал. Что именно говорил директор — никто не рассказывал. Только Петькин как-то проговорился, что Люций показывал ему "альтернативные варианты карьерного развития" на каком-то странном слайде, где было очень жарко и много криков.
Ещё хитрее была система премий. Люций не просто доплачивал за хорошую работу — он "снимал проклятия". Оказывается, каждый новый сотрудник автоматически получал "лёгкое недомогание в области кармы", которое можно было исправить только отличными показателями. Зато после снятия такого "проклятия" люди чувствовали себя необыкновенно легко и счастливо.
— А что будет, если проклятие не снять? — как-то осмелилась спросить Зоя Семёновна.
— Ничего особенного, — успокоил Люций. — Просто мелкие неприятности. Пробки по дороге домой, скисшее молоко, соседи делают ремонт по ночам... Обычные житейские мелочи. Но зачем рисковать?
Бухгалтер Зоя Семёновна, например, открыла в себе невиданную страсть к налоговому планированию. Она изучила кодекс так досконально, что теоретически могла бы консультировать саму налоговую инспекцию. А менеджер по продажам Колька Сидоров заключил за месяц столько сделок, сколько раньше не мог сделать за квартал.
— Люцифер Адович, — осмелилась как-то спросить Галина Ивановна, — а откуда у вас такие... необычные методы управления?
Директор улыбнулся одними уголками рта:
— Опыт, Галина Ивановна. Большой опыт работы с персоналом. Знаете, мне приходилось управлять коллективами и побольше этого.
— А где вы раньше работали?
— В организации со сложным подчинением, — уклончиво ответил Люся. — Там тоже были свои особенности корпоративной культуры.
Правды он не сказал. А правда была такая: Люцифер Адович действительно был тем самым Люцифером. Не каким-то там мелким бесом — самим Повелителем Тьмы собственной персоной. Но работать в преисподней ему надоело. Одно и то же: грешники, котлы, сера, стенания. Никакого творческого роста. Никакой самореализации.
И тогда он подал рапорт о переводе. В отдел по работе с живыми. Решил попробовать себя в бизнесе. Посмотреть, как люди сами себе создают ад, не дожидаясь посмертного воздаяния.
Результат превзошёл все ожидания.
Офис работал как часы. Швейцарские. С кукушкой. Каждый сотрудник знал свои обязанности наизусть и выполнял их с энтузиазмом религиозных фанатиков. Прибыль компании выросла в три раза. Текучка кадров упала до нуля — увольняться никто не хотел, хотя работать стали в два раза больше.
— Удивительно, — бормотал Люций, просматривая отчёты. — На земле мотивация работает лучше принуждения. Надо будет взять на заметку для реформ внизу.
А сотрудники тем временем и не подозревали, что их босс изучает человеческую природу в исследовательских целях. Они просто работали. И странное дело — получали от этого удовольствие. Особенно после того, как Люций ввёл "терапевтические пятиминутки".
Каждый день в 15:00 все сотрудники должны были встать и громко прокричать: "Я люблю свою работу!" Сначала все смущались, но Люций объяснил, что это "древняя практика освобождения внутренней энергии". А кто не кричал достаточно громко, получал персональную мотивационную беседу.
Через неделю такой терапии офис превратился в место, где люди действительно любили свою работу. Правда, соседние компании жаловались на странные крики, доносящиеся каждый день в три часа дня.
Может, в этом и был весь секрет успеха Люцифера Адовича. Он не заставлял людей работать хорошо. Он просто создавал условия, при которых работать плохо становилось... ну, скажем так, очень некомфортно.
🏠 Иногда рай и ад — это всего лишь вопрос правильной мотивации сотрудников.
От автора
В ОТКРЫТЫХ ГРУППАХ эксклюзивные истории, которые не публикуются в Дзен. Присоединяйтесь.
Лайк и подписка вдохновляют автора на новые истории! Делитесь идеями в комментариях. 😉
P.S. Хейтеров в бан. У нас территория хорошего настроения и конструктивного диалога!