Иногда ты просто хочешь помощника.
Не «революционный продукт». Не «ИИ-решение». Просто нормального помощника.
Чтобы не надо было:
- учить Python,
- ставить Docker,
- регистрироваться в 15 местах,
- и воровать API-ключ, как будто ты хакер из сериала 2013 года.
Хочешь открыть — и чтобы оно работало.
Понимало. Отвечало. Не бесило.
Но нет. Добро пожаловать в IT 2020-х.
🤷♂️ IT сегодня — это театр
Снаружи — красиво.
Внутри — ад.
Выходишь на лендинг нейросервиса — вау, классно, космос, нейроны, фичи, подписка, $20 в месяц.
Заходишь внутрь — одно большое «что это было».
Тыкаешь на кнопку — он генерирует чушь.
Хочешь изменить поведение — надо писать «инструкцию для промпт-инжиниринга»,
или скачивать PDF с примерами.
🧠 Это не продукт. Это квест.
«Как заставить ИИ перестать быть идиотом?»
Мой опыт в IT-компании — и почему я сбежал в сторону
Да, я работал в IT.
Точнее — в компании, которая называет себя IT-компанией.
Системный интегратор с красивыми процессами: спринты, архитектура, Jira, созвоны по 9 утра — как положено.
Но очень быстро я понял, что это не IT-сектор в привычном смысле.
Это — маркетинг IT-компании.
Здесь всё построено на метриках, KPI, презентациях и отчётах.
Планы, цели, «давайте повысим retention», «сделаем MVP», «перекроем бюджет».
А настоящих айтишников — тех, кто действительно программирует, пишет код, думает как компьютерщик, — там почти не видно.
Истинные айтишники — это другая история
Для меня айтишник — это не просто человек, работающий в IT-компании.
Это тот, кто в детстве сидел с книгой по ассемблеру, мечтал собрать свой компьютер или писал программы с нуля.
Тот, кто любит своё дело и гордится им, а не отчётами и KPI.
Но в моей компании…
…все трясутся за KPI, метрики и пульс проекта.
Как будто вся ценность — в презентации на совещании, а не в том, чтобы реально сделать что-то работающее и полезное.
Вот это меня убило.
Я понял — настоящих айтишников там почти нет.
Есть масса людей, которые делают «процессы».
Именно это и называется «IT» в большинстве компаний сегодня.
Разработка как микросервисы
Один раз я спросил у ПМа:
«Почему у вас всё так сложно и сделано через жопу?»
Он, не моргнув, ответил:
«Фронты и бэки работают отдельно. Заказчик не в курсе. А ещё все очень ранимые. Это бизнес.»
Я выпал.
Вот вам диагноз всей отрасли:
- Все отделены друг от друга.
- Каждый варится в своей кастрюле.
- У всех — свои метрики.
- А целостности — ноль.
Как микросервисы в проде:
— «А я вообще не знаю, зачем я нужен, я просто вызываюсь по API».
— «А у меня упал прод — я не знал, что вы мной пользуетесь.»
— «А дизайн другой? Ну это не ко мне, я бэк.»
На бумаге — всё зашибись
🪩 У компании премия за «Прорыв года».
📈 Статья в VC с графиками роста.
🎤 Директор выступает на конференции:
«Мы внедрили AI, сократили cost-to-value и усилили retention метрику на 300%!»
А пользователю надо нажать кнопку,
и он не может найти её в интерфейсе.
А теперь главное: все они работают отдельно
- У каждого — свой контекст.
- Свои OKR’ы, свои боли, свои метрики.
- Никто не видит пользователя.
- Никто не отвечает за целостность.
И вот это — норма.
Так устроен современный IT-процесс:
распиленный, разобщённый, не для человека — а для внутренней отчётности.
И при этом...
🪩 Всё выглядит успешно.
- Достижения.
- Премии.
- Отчёты на конференциях.
- Мишура, которой обвешивают ИТ-сектор, чтобы скрыть простое:
«Мы сделали ещё одно приложение, которым неудобно пользоваться.»
🎖 На бумаге — успех.
🧩 В реальности — Frankenstein UI из микросервисов, таск-трекеров и боли.
📉 Пользователь теряется. Продукт не спасает. Но все довольны. Отчитались — и вперёд.
Я уважаю айтишников
Сразу поясню: я реально уважаю айтишников.
Тех, кто реально шарит. Кто делает. Кто понимает, как должно быть.
Но сегодня большинство людей в ИТ — это не айтишники.
Это специалисты по Jira, эксперты по прокрастинации в Notion и Zoom.
У них всё хорошо в документации.
Всё хорошо в демке.
Всё хорошо на демо-дне.
Но как только ты открываешь продукт — тебе хочется плакать.
Или хотя бы вымыть руки.
А я просто хотел помощника
У меня ADHD и дислексия.
Я не хочу:
- запоминать 12 комбинаций,
- читать мануал,
- учить YAML,
- и триггериться на слово «pipeline».
Я хочу открыть — и работать.
Чтобы ИИ понимал с полуслова.
Работал локально.
Не сливал данные на сервера.
Не требовал образования в DevOps, чтобы узнать, сколько градусов в Паттайе.
GPT Box: без культа, без боли
Так и появился GPT Box.
Я не делал его «как стартап».
Я делал его как пользователь, у которого больше нет сил.
📦 Без кода.
📦 Без серверов.
📦 Без костылей.
📦 Просто умный помощник — локально, понятно, живо.
Как фонарик, а не как космическая станция с логаутом по 20 минут.
Ну а финал?
Знаешь, что было бы в классической ИТ-компании?
- Менеджер бы предложил фичу:
«А давайте сделаем кнопку "Сказать спасибо" с генерацией нейросетевого видео».
- Дизайнер бы нарисовал 9 вариантов,
в которых кнопку не видно. - Фронт бы сделал 3 из них,
а потом выгорел и ушёл в велопоход в Турцию. - Бэк не знал бы, как это должно работать,
поэтому прикрутил бы WebSocket из старого проекта. - Тестировщик не успел бы протестировать,
потому что прод уже выкатили «как есть».
А пользователь просто хотел — чтоб оно работало.
🎯 Поэтому я и не пошёл в IT.
Я пошёл в люди. И сделал GPT Box — нормальный инструмент для нормальных задач.
Хочешь — подписывайся, дальше будет смешнее :)
🪤 А если ты из ИТ и узнал свою компанию —
не переживай.
Ты не один.
Вас много. 😅