Компания должна быть как армия, выполняющая большие задачи с малыми затратами

Противостояние войны более жесткое, чем конкуренция бизнеса. Это конфронтация в изменении, конфронтация не на жизнь, а на смерть, поэтому трансформация военных организаций более конкурентоспособна и продвинута, чем у коммерческих организаций. И нынешняя военная организация полностью отличается от прошлой. В войнах промышленной революции самолеты и пушки бомбили без разбора, а режим войны был масштабным, индустриальным и похожим на бойню. Теперь это стало большим бэкэндом, маленьким фронтом, умными и точными ударами.

Во время войны в Ираке США быстро ошеломили Саддама, и весь мир был ошеломлён. Это было изменение. 80% бомб, используемых американскими военными в то время, были «умными» бомбами. Во время войны США использовали бомбы для поиска иракских танков вместо того, чтобы использовать танки для прямой атаки на танки. Это изменение привело к тому, что военная организация становилась всё больше и больше в бэкэнд-системе и всё меньше и меньше на фронте.

Компании могут учиться на изменениях в армии. Потому что будущая бизнес-модель постоянно меняется и становится всё более и более сложной. Только постоянно меняя организационную форму компаний (трансформируясь), они могут, как военные, выполнять большинство задач с наименьшими затратами, тем самым достигая устойчивого функционирования и роста. А ведь есть ещё и развитие (трансформация не является развитием)…