Владеть бизнесом тоже нужно уметь. Если взять на себя управление всеми процессами или, наоборот, пустить всё на самотёк – вы рискуете запустить негативные сценарии, которые со временем могут вылиться в настоящий кризис.
В статье разберем 5 сценариев для собственников, которые, возможно, помогут вам избежать кризисных ситуаций или осознать проблемы и начать работать над ними.
1. Управленческая шизофрения
Собственник может играть в своём бизнесе разные роли: менеджера, предпринимателя, капиталиста. Худший сценарий – совмещать их. Можно настолько сильно погрязнуть в неактуальных задачах и чужих делах, что сил на ваше истинное предназначение просто не останется.
Со временем роли путаются, конфликтуют между собой или границы между ними размываются. Появляется путаница и неразбериха, непонимание, куда двигаться дальше. Мозг при этом начинает упрощать задачи для каждой роли, лишая бизнес новых возможностей.
Так возникает управленческая шизофрения. Собственник хочет быть супергероем для своего бизнеса, пытается делать всё, везде и сразу, но в конечном счёте проигрывает.
2. Односторонняя эффективность
Эффективным может быть как собственник, так и бизнес. Вопрос в том, как добиться и того, и того одновременно.
Представьте, что вы продаёте свой бизнес и выходите из его управления/ владения. Сколько бизнес будет стоить без вас, устраивает ли вас эта сумма? Если нет, стоит задуматься, насколько ваш бизнес эффективен сам по себе.
Возможно, вся его ценность держится именно на владельце. И тогда масштабирование становится крайне сложной задачей, если не сказать – невыполнимой.
3. Карьерная стагнация
Владельцы бизнеса часто застревают в роли топ-менеджера и не видят (или не хотят видеть) новые пути для роста. Но быть собственником – не предел карьерного развития.
Карьерная стагнация собственника влияет не только на его эффективность, но и на состояние бизнеса. В то время как новые векторы развития дают компании дополнительные возможности и перспективы.
Выбор дальнейшего пути будет зависеть от ваших целей. Важно понимать, как вы видите своё будущее, насколько готовы посвящать своё время работе и новым направлениям.
4. Зависимая команда
Когда речь идёт о развитии бизнеса, важно понять, кто играет ключевую роль: сам собственник или его команда, насколько они зависимы друг от друга. Если собственник воспринимает персонал как подчиненных без права голоса, сотрудники никогда не смогут двигать бизнес вперёд самостоятельно.
Чтобы команда была независимой и развивала бизнес, собственник должен воспринимать её как единомышленников, давать ей больше прав и возможностей, вывести отношения на уровень «субъект – субъект».
При этом команда должна состоять из тех людей, которые могут реализовать потенциал компании. Их тоже нужно уметь привлекать. Причем не только рядовых специалистов, но и топов, которые когда-нибудь смогут взять бизнес в свои руки. То есть важно стать топопривлекательным для преемников, чтобы в будущем правильно передать «родной» бизнес в управление другому.
5. Неработающие методы мотивации
Стимулирующая система сотрудников серьёзно влияет на долгосрочное развитие компании. Если использовать для мотивации сотрудников неправильные методы, они могут вызвать зависимость команды от личных выгод собственника.
Поэтому важно проанализировать плюсы и минусы текущих методов и понять, какие способы вознаграждения реально работают, а какие – просто временные меры.
Следующий шаг – выбрать наиболее эффективные методы конкретно для вашего бизнеса: материальные или нематериальные, позитивные или негативные, универсальные или индивидуальные.
Как выйти из негативных сценариев или предугадать их развитие, вы можете узнать на управленческом интенсиве Урало-Сибирского Института Бизнеса, который пройдёт 21 августа в Челябинске. Бизнес-тренер, управляющий USIB Илья Евстратенко поделится практическими инструментами, которые позволят осознать свою роль в бизнесе и сделать его самостоятельным и успешным.
Узнать подробности и зарегистрироваться вы можете на нашем сайте.
Чтобы быть в курсе всех новостей, вступайте в группу события.