Малая Камала – тихое село в живописном уголке Красноярского края, где жители бережно хранят природные богатства и ценят сплоченность. Недавно сельсовет возглавила Наталья Валерьевна Прохорова – женщина с удивительной судьбой и твердой волей. Она рассказала нам о трудностях работы, своих ценностях и планах по улучшению жизни в селе.
Управление сельским поселением сопряжено с трудностями: нехватка специалистов, финансовая нестабильность, плохое состояние дорог, противопожарная безопасность, утилизация мусора. Однако искренняя заинтересованность и открытость помогают преодолевать преграды
Ее путь к этой должности пролегал через шумные залы красноярских супермаркетов, где она, начав с должности продавца, выросла до директора торговой сети, управляя тремя магазинами и командой из ста человек. Однако судьба привела ее в тихую, но полную вызовов Малую Камалу.
«В один прекрасный день я поняла: больше не хочу быть продавцом, – вспоминает Наталья Валерьевна, рассказывая о своем профессиональном пути. – Мне хотелось чего-то большего. И хотя везде требовался опыт, через полгода нашла работу товароведа. Потом благодаря бывшему работодателю попала в развивающуюся сеть супермаркетов».
Карьера стремительно росла, однако потребовала жертв. Должность руководителя не оставляет места для полноценной личной жизни, которая и дала трещину. В 30 лет Наталья Валерьевна приняла непростое решение – оставить успешный бизнес ради семьи и переехать в Малую Камалу, где жили ее родители.
«В Красноярске ты не видишь солнца, постоянно в делах, – говорит она, сравнивая мегаполис и сельскую местность. – А здесь я могла часами сидеть и наслаждаться единением с природой».
Среди лесов и полей она нашла покой и новый смысл жизни, вышла замуж. Семья развела небольшое хозяйство, которое постепенно разрослось до внушительных масштабов – 23 дойные коровы, собственная база, заготовка кормов. Рождение дочери и принятие в семью троих приемных детей значительно усложнило жизнь.
«Большое хозяйство стало очень обременительным, – рассказывает Наталья Валерьевна. – Дети требовали постоянного внимания. Мы с мужем понимали, что нам нужна более рациональная организация быта». Это осознание подтолкнуло ее к поиску новой деятельности, которая позволила бы ей реализовать свой потенциал и при этом больше времени уделять семье.
Судьба вновь сделала крутой поворот, и её управленческий опыт пригодился. Сельсовет нуждался в новом руководителе, и предложение возглавить его стало логичным продолжением жизненного пути. Поддержка мужа Сергея побудила ее принять участие в конкурсе.
«Прежний глава ушел, – объясняет Наталья Валерьевна. – Депутаты предложили должность мне или мужу. Сережа занят своим ИП, выращивает пшеницу. Он сказал: «Иди ты».
Проработав месяц специалистом первой категории, она победила в конкурсе на должность главы. «Я ничего не знала о бюджете, о тонкостях бюрократии, – признается моя собеседница. – Бумажной работы очень много: отчеты, запросы… Мы с Еленой Дмитриевной Перминовой, специалистом первой категории, учимся всему на ходу. Но она очень активная и легко обучаемая».
Наталья Валерьевна призналась, что управление сельским поселением сопряжено с трудностями: нехватка специалистов, финансовая нестабильность, плохое состояние дорог, противопожарная безопасность, утилизация мусора. Однако её искренняя заинтересованность и открытость помогают преодолевать преграды. Она использует все доступные ресурсы – от государственных программ до помощи местных жителей. Чистота, тепло, вода, вывоз мусора – ее первостепенные приоритеты.
Противопожарная безопасность остается острой проблемой из-за заброшенных участков. «Хозяев нет, или они не могут ухаживать за ними», – объясняет она. Решение – субботники, помощь односельчан, использование всех доступных ресурсов и сотрудничество с районными службами. «Семья Богатовых – моя правая рука! Они всегда готовы помочь», – с благодарностью отмечает глава.
По словам Натальи Валерьевны, ключ к успешной работе главы поселения заключается в уважительном отношении к каждому жителю. Она подчёркивает, что хороший руководитель обязан учитывать интересы людей, направляя их энергию в созидательное русло. Благоустройство заброшенного родника стало ярким примером такого подхода – совместный проект сплотил сельчан и стал любимым местом отдыха. Несмотря на сложности, глава поселения верит в позитивное будущее Малой Камалы, видя потенциал развития
сельского туризма.
В планах – участие в программах поддержки местных инициатив и «Чистый край», обновление окон в Доме культуры, приобретение трактора, ремонт пожарного депо и служебного автомобиля.
Малая Камала становится примером успешного взаимодействия власти и общества. Моя собеседница реалистично оценивает свои возможности, не давая ложных обещаний, но прилагая максимум усилий.
«Я не волшебница, – честно признаётся Наталья Валерьевна. – Но если есть возможность решить проблему в рамках бюджета и имеющихся ресурсов, я приложу максимум усилий». Такой подход позволяет решать текущие вопросы и строить планы на будущее.
Благодаря её инициативности и заботе Малокамалинский сельсовет движется вперед, и жители надеются, что поселение станет еще лучше.
Галина ПЕТРОВА
Фото автора