Про ответственность.
Попалась крутая мысль: а что конкретно делает условный успешный менеджер или фаундер? Прикол в том, что для стейкхолдеров важно не столько то, что именно он делает, важно то, за что конкретно он отвечает.
Логично, что для профессионального и финансового роста нужно растить уровень своей ответвенности. Да, ответственность это в том числе про "взять на себя риски". Ты осознанно берёшь на себя обязательства, которые другие боятся нести
Ответственность — это не про то, кем ты работаешь. А про то, сколько ты стоишь.
1. На продакта можно скинуть кучу задач — но если за результат всё равно в итоге отвечает CEO, он и получает больше.
2. Условный фаундер, продакт, CTO — у каждого разная зона ответственности. Не обязанностей. А зоны, где, если всё сломается — прилетит именно им.
3. Поэтому если ты хочешь расти — расти в ответственности.
Ничего не поменяется, пока ты не скажешь:
«Вот эту штуку я дотащу. Если сдохнет — моя вина. Если получится — моя заслуга.»
4. Хочешь получать как взрослый? Прими, что ты будешь отвечать как взрослый.
Если в кафе кого-то отравили — виноват не повар, а директор.
Он и получает больше, потому что когда жопа — отвечает он.
💡 Вывод: Хочешь стоить дороже? Ищи, где не хватает ответственного. И стань им. Ответственность — это и есть самая дорогая профессия в мире.
