#УправлениеПерсоналом #УправлениеКомандой #ПсихотипыСотрудников
R - генераторы общения:
Это коммуникабельные люди (маркетологи, продажники и др.), для которых важна ПРИВЯЗАННОСТЬ, а эффективное взаимодействие строится на ОБЩЕНИИ.
Руководитель должен поддерживать коммуникацию, чтобы был возможен обмен мнениями и обсуждение текущих вопросов.
В позитивной фазе "R-ки"
гостеприимны, делятся информацией, кооперативны, умеют объединять людей и развивать сеть контактов.
Пассивный R (в негативе):
· Становится пассивным; ничего не спрашивает; всего опасается; замыкается в себе.
Что делать?
· Общайтесь, распределяйте обязанности (увеличивайте доверие), успокаивайте, смотрите в глаза, устанавливайте дружеские отношения и задавайте вопросы ("Что я могу сделать?").
· Выводите на разговор и подчеркивайте его компетентность, стимулируйте самостоятельное принятие решений.
Когда R уходит в себя, в пассивность, за этим стоит не просто страх, а глубокое ощущение оторванности, одиночества. Представьте себе, как тяжело человеку, который жаждет общения, вдруг оказаться в вакууме молчания, где его мнение не спрашивают, а его вклад будто бы не замечают. Ему нужна ваша поддержка, ваше участие, чтобы почувствовать себя нужным, ценным членом команды. Не бойтесь проявлять инициативу, протяните руку, покажите, что он не один.
Активный R (в негативе):
· Слишком быстро двигается; берется за все; не успевает в срок; ведет себя как "спасатель мира".
Что делать?
· "Тормозите", задавайте четкие вопросы, просите креативно подходить к решениям и участвовать в группах, проявляйте благодарность.
· Если ведет себя как "спасатель мира", покажите, что без него ничего бы не решилось, что не страшно признавать страх, и что решение проблемы ищется совместно.
Активный R мечется, хватается за все, желая успеть, помочь, спасти. Но за этой бурной деятельностью часто скрывается неуверенность, страх не оправдать ожидания. Он боится показаться некомпетентным, поэтому берет на себя слишком много, загоняя себя в угол. Ваша задача – не просто "притормозить" его, а показать, что его ценят не только за количество сделанного, но и за качество, за его креативность, за его умение находить нестандартные решения.
Главное – помните: за каждым психотипом стоит живой человек, со своими чувствами, потребностями и страхами. Проявляйте эмпатию, будьте внимательны к их эмоциональному состоянию, и вы увидите, как ваши сотрудники расцветают, становятся более уверенными, творческими и преданными своей работе. В конечном итоге, ваша забота и внимание – это лучшая инвестиция в успех вашей команды и компании в целом.
