А с чего вообще появился Проектный спецназ?
Лет 20 назад я всерьез заинтересовался всеми известными фреймворками/методологиями/подходами проектного управления. Прям вгрызся в них.
И испытал реальный шок.
Ни в одном из них не говориться о главном. О человеке.
Там было обо всем. О целях, планах, результатах, проектах, рисках и много еще о чем.
Но про человека не было почти ничего.
И это меня очень удивило. Как же так? Ведь человек делает проект. И для человека делается проект.
И это побудило меня примерно 15 лет назад заняться созданием подхода, который вы все знаете теперь под названием Проектный спецназ.
Там главное - человек. Со всеми своими сложностями, страхами, страстями и многим другим.
Но об этом поподробнее попозже как нибудь расскажу.
А сейчас хочется привести факты.
На фото данные, которые выгреб DeepSeek из всех ключевых фреймворков.
Упоминания слова "человек" и около того - всего пару сотен в каждом из них.
Пару сотен слов на например 800 страница PMBok.
Как вам такое? 😊
А какие слова там чаще всего?
"Проект" (англ. project) – ~3000+
"Управление" (англ. management) – ~1500–2000 (например, "управление рисками").
"Процесс" (англ. process) – ~1000–1500 (основа процессного подхода).
"Результат" (англ. output/deliverable) – ~500–800.
Так и живем.
И, кстати, типа человекоориентированные "гибкие" подходы тоже не далеко ушли в отношении к человеку. Как бы не пытались притворяться. 😊
Машинный подход во всех проектных подходах, и потом удивляемся, что это люди не справляются с проектами. Да потому что их там никто не видит 😊
Мы пошли другим путем. Мы как раз и привносим человеческое в проекты.
По сути это моя миссия, следуя которой я 10 лет назад создал Академию Проектного Спецназа.
И которую несу, развивая все больше это направление.
