🔹Система фиксирует уровень навыков в моменте, но не оценивает способность к обучению и развитию, и это самый важный минус, который мы видим

🔹Система фиксирует уровень навыков в моменте, но не оценивает способность к обучению и развитию, и это самый важный минус, который мы видим для бизнес-результатов 👇

Важно не упустить тех, кто может принести ценность в перспективе, потому что способность к обучению и росту – фактор, напрямую влияющий на адаптацию и эффективность команды в среднесрочной перспективе.

3️⃣ Цифровизация различных процессов в бизнесе — важная тема дискуссий ПМЭФ-2025. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказала «Коммерсанту» о том, что мешает бизнесу внедрять ИИ, как СЕО стать драйвером инновационных изменений и какой тип лидерства для этого нужен:

Недавно обсуждали с клиентом, как они начали внедрять какие-то простые решения — и сколько сопротивления получили от людей на разном уровне организации, включая прямой саботаж. Парадоксальным образом получается, что внедрение ИИ требует эмпиричного лидерства от руководства. Необходимо общаться с людьми, убеждать их в пользе новых технологий, развенчивать их сомнения. Без этой работы внедрение новых технологий невозможно.

Читать интервью газете «Коммерсант»: «Часто ИИ в компаниях внедряют снизу вверх».

4️⃣ Новая деловая логика: зачем бизнесу импакт в 2025 году

Все больше компаний используют слово «импакт» в коммуникациях, но чем популярнее становится импакт-подход, тем выше риск его профанации.

Вопрос о том, как распознать настоящую мотивацию — особенно в людях — прямо поставила Марина Тарнопольская, управляющий партнер Executive Search-компании Kontakt InterSearch:

«Тема модная. Все хотят быть “про импакт”. Но как отличить человека, который действует из ценностей, от того, кто просто подстроился под повестку? Через какую компетенцию это вообще можно пощупать?»

Подробнее о том, что такое «импакт», с чего он начинается и как он меняет правила игры, читайте в статье школы управления Сколково по ссылке.