#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Ward Howell проанализировали карьерные маршруты 200 CEO крупнейших российских компаний. Результат — ожидаемый, но всё же показательный: за последние 10 лет только 4% первых лиц пришли к своей роли из маркетинга.

Маркетинг-директор — одна из самых неоднозначно воспринимаемых позиций на уровне топ-менеджмента. CMO может быть как стратегическим партнёром CEO, так и функциональным руководителем, выполняющим задачи на уровне PR, коммуникаций или клиентского сервиса. Во многих компаниях эта функция встроена в коммерческий блок и фокусируется на поддержке продаж, рекламе и точках контакта, но не на управлении бизнесом в широком смысле.

Во внутренней иерархии CMO нередко не воспринимается как кандидат в первые лица. Маркетинговая экспертиза до сих пор ассоциируется с «внешней упаковкой», а не с созданием устойчивых бизнес-моделей. Даже в зрелых компаниях, где маркетинг охватывает аналитику, клиентский опыт и performance, роль CMO далеко не всегда вовлечена в стратегию — за исключением онлайн-бизнесов, ритейла и экосистем, где функция часто расширяется.

Чего может не хватать СМО для вступления в роль СЕО?

🔹 Бизнесовое мышление. Такой СМО отвечает не только за бренд, но и за доход: управляет воронкой, digital-конверсией, имеет опыт выхода на новые продуктовые или географические рынки.

🔹 Стратегический масштаб. Маркетолог, который мыслит как бизнес-лидер, анализирует воронку, строит бизнес-архитектуру, — такой лидер выходит за рамки своей функции.

🔹 Кросс-функциональный опыт. 

Как правило, успешные кейсы — это не «чистые» маркетологи. Это руководители, которые переходили между функциями: из маркетинга в продажи, в продукт, в стратегию. У них есть опыт управления мультифункциональными командами.

🔹 Фокус на результат, не только на идею: как отмечают CEO, пришедшие из маркетинга, именно стремление влиять на бизнес-результат, а не только на креатив, становится решающим фактором.

«Если маркетолог мало участвует в создании стратегии — это ошибка. Если он понимает, что клиент — это не только покупатель, но и драйвер продуктовой логики, если он умеет анализировать, управлять P&L и быть партнёром продажам — он CEO-потенциал», — респондент исследования Портрет СМО.

Креатив без бизнес-ориентированного мышления ограничивает рост. А тот, кто перестаёт мыслить как «маркетолог» и начинает действовать как «управленец», становится кандидатом на CEO.

Хотите построить карьеру от СМО к CEO? Начните с вопроса: что вы знаете о бизнесе за пределами своей функции?

2️⃣ Какие возможности и риски несет новая Национальная система подтверждения ИТ-компетенций, рассказала Антонина Иванова, партнер The Edgers и со-руководитель практики «Оценка и развитие лидеров».

Кандидаты получают возможность соотнести себя с ожиданиями крупных игроков, но и для поиска людей на позиции начального уровня система тоже может быть полезна. Поэтому за развитием этой инициативы стоит наблюдать как IT-специалистам, так и HR-отделам – тем более что программу поддерживают компании с масштабным наймом, такие как VK, IBS, Ростелеком.

Хотя пока такую систему стоит рассматривать, скорее, как инструмент для решения конкретных задач на старте, важно помнить, что компании могут не только использовать систему, но и влиять на её развитие: участвовать в создании профилей компетенций, помогать адаптировать её под реальные задачи бизнеса, интегрировать в существующие процессы оценки и развития.

Какие преимущества мы увидели для работодателей? 

🔹Компании, которые будут участвовать в разработке стандартов и тестов, смогут задавать повестку и формировать ожидания рынка, улучшая при этом свой HR-бренд;

🔹Для компаний с массовым наймом этот инструмент поможет снизить нагрузку на рекрутеров и ускорит первичный отбор кандидатов.

Но важно учитывать и ограничения:

🔹Сертификат не гарантирует трудоустройство;

🔹За участием образовательных платформ могут стоять коммерческие интересы: например, продвижение курсов и расширение пользовательской базы;