Если вы открыли эту статью, значит, вас заинтересовала тема лидерства и, возможно, перед вами стоит выбор дальнейшего пути. Сразу скажу, я не собираюсь уговаривать или склонять вас к какому-либо решению. У каждого из нас своя голова на плечах и своё понимание того, чего мы хотим от жизни и карьеры.
Моя цель — помочь вам посмотреть на вопрос объективно и осознанно. Быть руководителем — это не всегда то, что нужно каждому. За внешним фасадом статуса, власти и, возможно, более высокой зарплаты скрывается масса нюансов, к которым готов далеко не каждый.
Я лишь хочу донести, что путь руководителя связан не только с успехами и признанием, но и с постоянным давлением, ответственностью и необходимостью принимать непопулярные решения. Прежде чем делать выбор, стоит хорошо взвесить все «за» и «против», чтобы ваше решение действительно было вашим, осознанным и правильным для вас.
Переход из роли эксперта в управленческую — один из самых непростых этапов профессионального пути. Не каждый сильный специалист становится эффективным лидером, и не каждый лидер обязан быть техническим гением. Эти роли требуют разного набора качеств, мотивации и навыков. Более того, экспертный путь может быть не менее успешным, востребованным и финансово привлекательным чем управленческий.
Чтобы не свернуть не туда и не пожалеть о выборе, важно задать себе честные вопросы: действительно ли вы готовы управлять людьми и процессами или вам ближе путь глубокой экспертизы и профессионального мастерства?
В этой статье разберем как определить свою готовность к роли руководителя и какие вопросы стоит задать себе для самопроверки.
Руководитель или эксперт — в чем разница?
Эксперт — это человек, глубоко разбирающийся в своей области. Он может быть техническим лидером, наставником, источником уникальных знаний, но при этом не обязательно несет ответственность за команду.
Руководитель — это тот, кто отвечает за результат всей команды, развивает людей, принимает решения, берет на себя ответственность за процессы и мотивацию сотрудников.
Основным отличием руководителя и эксперта - один создает систему из хаоса, второй работает в этой структурированной системе и достигает целей.
5 вопросов, которые помогут определиться:
1. Что мне приносит больше удовольствия: развивать экспертизу или организовывать людей?
- Если вам нравится разбираться в сложных задачах, учиться новым технологиям, быть "гуру" в своей сфере — экспертный путь вам ближе.
- Если вас вдохновляет помогать другим расти, вы хотите влиять на атмосферу в команде и результаты коллег, определять шаги к достижению целей — возможно, вам стоит задуматься о роли руководителя.
2. Готов ли я брать на себя ответственность за чужие ошибки?
Руководитель несет ответственность не только за себя, но и за команду. Если мысль о том, что вам придется "разруливать" чужие промахи, прикрывать слабые места команды и отвечать за общий результат вызывает стресс, то стоит еще поразмышлять.
3. Комфортно ли мне быть в центре внимания и отказывать/говорить нет?
Одна из ключевых функций руководителя — честно, конструктивно, а иногда и жестко говорить о проблемах, разбираться в сложных коммуникациях, иногда принимать непопулярные решения.
4. Хочу ли я влиять на решения или мне комфортно на уровне реализации?
- Если вам важно быть у истоков планов, влиять на развитие направления — это управленческая мотивация.
- Если больше удовольствия приносит решать конкретные задачи, улучшать процессы, внедрять новые подходы, то экспертный путь будет логичным.
5. Как я отношусь к рутине, встречам и отчетности?
Роль руководителя связана с регулярными планерками, согласованиями, отчетами, бюрократией. Если это вызывает раздражение, а хочется чистого "погружения" в работу — управленческая роль может утомить.
Что делать, если не на все вопросы есть ответ?
Нормально не знать сразу. Чтобы понять чего вы хотите можно:
- Попробовать временные роли, т.е. попробовать самостоятельно что-то организовать, выстроить процесс.
- Поговорить с руководителем и объяснить ситуацию. Грамотный руководитель найдет решение.
В чем заключается работа руководителя
Руководитель — это не только человек, который «раздает задачи» и получает бонусы за успехи команды. За внешней картинкой статуса и ответственности стоит сложная и многогранная работа, которая часто оказывается психологически более напряженной, чем кажется со стороны. Вот несколько ключевых сложностей, о которых важно знать заранее.
1. Конфликты в команде и личные разногласия
Любая команда — это сочетание разных характеров, амбиций и взглядов. Рано или поздно возникают противоречия: между коллегами, между руководителем и подчинёнными, внутри групп.
Роль лидера — не избегать конфликты, а уметь их грамотно решать:
- Находить баланс интересов
- Слушать разные стороны
- Принимать решения, которые могут быть не всем приятны, но необходимы для дела
Если вам сложно эмоционально выдерживать напряжение в коллективе или хочется «чтобы все просто работали и дружили», управленческая позиция может стать источником стресса.
2. Нежелание подчинённых что-то менять или развиваться
Мотивация в команде редко бывает одинаковой. Руководитель часто сталкивается с сопротивлением, особенно когда ему досталась уже сформированная команда:
- Кто-то не хочет учиться новому
- Кто-то саботирует изменения
- Кто-то считает, что уже «достаточно хорош»
- Кто-то работает формально, без желания
Ваша задача — не только ставить задачи, но и искать подход к каждому, развивать сильные стороны людей, иногда и принимать неприятные решения о расставании с теми, кто мешает движению команды.
3. Ответственность за результат команды
Даже если задачи делегированы, ошибки и провалы команды — это ответственность руководителя и приходится:
- Докладывать о неудачах вышестоящему руководству
- Поддерживать мотивацию в трудные периоды
- Брать на себя неприятные разговоры
- Разбираться, почему что-то не получилось, даже если «я лично всё сделал правильно»
Это морально сложный аспект, к которому нужно быть готовым заранее.
4. Необходимость принимать непопулярные решения
Практически всегда работа руководителя связана с непопулярными решениями, которые не зависят от него:
- Сокращение финансирование
- Изменение привычных процессов
- Повышение планки требований и KPI
- Увольнение неэффективных сотрудников или сокращение штата
Все это ложится на плечи линейного руководителя и почти всегда вызывает сопротивление и недовольство. Если вам сложно быть инициатором таких перемен и выступать в роли "громоотвода", то стоит задуматься, готовы ли вы к управленческой роли.
Итог
Чем выше находится человек в иерархии, тем больше на нём ответственности, рисков и внимания. Ошибки руководителя имеют гораздо больший масштаб последствий, чем ошибки рядового сотрудника. Поэтому любое неправильное или спорное решение может вызвать сильный удар по репутации, потери для бизнеса или команды. Быть руководителем — это не "высшая ступень", а отдельный путь, требующий определенного склада характера и мотивации. Экспертный рост — не менее ценный и востребованный путь. За свою карьеру я видел много людей, которые стремились стать руководителями и становясь ими "сгорали" буквально за пол-года, как и встречал людей, которые сильно выросли как эксперты и обладают уникальными компетенциями, что выражается в финансовом плане, так и в уверенности сохранения работы.
Прежде чем выбирать задайте себе честные вопросы. Лучший выбор — тот, что соответствует вашим внутренним ценностям, а не внешнему давлению.