Власть — это способность доводить дела до конца. Политика — способ получить эту власть.
Розабет Мосс Кантер
Иногда кажется, что всё честно: равные роли, равные цели, равные задачи. Но в реальности мы часто не замечаем, как глубоко нас различает не власть — а сила. То, сколько у нас есть рук, времени, влияния, инструментов. И самое интересное: никто ведь насильно не держит. Просто когда тебе важно, ты остаёшься. И работаешь. На износ, на характер, на личное «не могу иначе».
Всё бы ничего — если бы не это странное чувство, будто бежишь рядом с другим участником марафона, но твоя дорожка в гору, а у него с уклоном. У него — команда, у тебя — огонь в глазах. Он решает, ты уговариваешь. Он говорит «надо», ты объясняешь, почему это важно. И всё бы хорошо, если бы не приходило выгорание.
🧩 Моя рабочая картина: почти партнёрство, но с нюансами
В нашей кросс-функциональной команде два руководителя: я и мой коллега. Формально мы на равных. На практике — у меня 30 человек, у неё 300. Мы работаем в разных подразделениях, но над одними задачами. Часто — рука об руку, действительно в согласии. Но иногда — в зависимости. И не только по делу.
Чтобы сделать шаг, мне нужно, чтобы она тоже шагнула. И не просто формально — с намерением, с вниманием, с приоритетом. И если её взгляд в другом направлении, я могу остаться с задачей один на один. Это больно. И немного беспомощно. Особенно когда тебе действительно не всё равно.
😔 Почему это неудобно (а иногда просто невыносимо)
Главное напряжение — в том, что я чувствую ответственность, но не имею прямых инструментов. Хочу — и даже знаю, как — но не могу просто пойти и сделать. Нужны договорённости. Иногда — слишком тонкие, дипломатичные, сложные. А когда у коллеги ресурсов больше, она может позволить себе действовать проще. Без многоходовок и внутренних переговоров с собой.
От этого иногда опускаются руки. Ведь всё внутри протестует: ты же такой же лидер, у тебя такие же цели.
Почему тогда тебе приходится постоянно искать обходные пути, просить, договариваться, подстраиваться?
🔧 Как можно с этим работать (и не сломаться)
Вот три стратегии, которыми я пробовала жить. Все они по-своему рабочие. Все требуют внутренней честности.
1. 🪶 Работать только в рамках своих ресурсов
Можно ограничить зону ответственности тем, что мы можем сделать в рамках нашей тридцатки. Это просто, безопасно, предсказуемо.
➕ Плюсы: меньше выгорания, больше контроля, меньше тревоги.
➖ Минусы: развитие замирает, перспективы сужаются, ощущение «играем в малое».
2. 🚪 Убрать границы и брать, что нужно
Можно относиться к чужим людям как к части общей системы. Есть задача — есть ресурс. Нужно — привлекаем.
➕ Плюсы: появится ощущение силы, масштаб и уверенность, что ты действуешь как настоящий руководитель.
➖ Минусы: высокий риск столкновения с сопротивлением, страх быть «нахальной», необходимость быть готовой к разным реакциям.
3. 🧠 Искать компромиссы и продавать задачи
Это мой путь: я договариваюсь. Продаю идею, ищу общую мотивацию, захожу через интересы коллеги.
➕ Плюсы: высока вероятность согласия, задачу принимают как свою.
➖ Минусы: устаёшь от постоянной «торговли», сложно быть искренне вовлечённой, когда всё время надо быть ещё и дипломатом.
📌 Что можно вынести из этого
- 💡 Сила — это не только про количество людей. Это про то, насколько ты умеешь работать с неопределённостью и уязвимостью.
- 🔄 Методы стоит чередовать. Не обязательно выбрать один и держаться за него. Гибкость — суперсила.
- 🤝 Отношения с союзниками — ключевые. Не бойся говорить о своих чувствах и сложностях, даже если это не принято в рабочем дискурсе.
- 🧭 Помни, ради чего ты всё это делаешь. Если цель — не просто «передвинуть проект», а создать что-то настоящее — то всё не зря.
Иногда быть «меньшей командой» — это не про слабость. Это про фокус. Про тонкую настройку. Про мастерство быть точным, когда ты не можешь быть громким.
⠀
А если вдруг опять станет невыносимо — можно взять паузу, подумать, выдохнуть. И снова в путь. Потому что когда ты двигаешься не из роли, а из ценности, — даже самые ограниченные ресурсы начинают работать на тебя.
⠀
Давайте двигаться вместе. По возможности — плечом к плечу. А когда нет — хотя бы с уважением к маршруту друг друга.