Найти в Дзене
Александр Кананадзе

Интересно в спокойной обстановке смотреть запись еженедельного совещания, на которое не успел попасть

Интересно в спокойной обстановке смотреть запись еженедельного совещания, на которое не успел попасть. Очень много видно со стороны и с возможностью перемотки. Я бы даже настоятельно рекомендовал собственникам смотреть такие совещания, если в них не участвуют, и вносить корректировки. Что видно? 1. Разговоры о будущем со стороны продавца и ни грамма конкретики по обязательствам в выручке и маржи. В целом герои сто проведи встречи и нас имеют ввиду, но платят зп все таки из текущей маржи, которую надо набить. 2. Роль не продающих служб недооценена. Требования по сбору лебиторки из уст владельца всегда звучат жёстче. Перерасход по hr тоже. Всем хочет ся много и интересной работы, но кто- то должен оплатить ее. 3. Разымыты роли руководителей. Тут целый опус можно написать о том как бухгалтер рулит компанией или как айтишник требует..... Сбалансированные роли , показатели и тон на совещании - задача сео/собственника. 4. Очень хорошо видно что изнутри системы проекты изменений

Интересно в спокойной обстановке смотреть запись еженедельного совещания, на которое не успел попасть.

Очень много видно со стороны и с возможностью перемотки.

Я бы даже настоятельно рекомендовал собственникам смотреть такие совещания, если в них не участвуют, и вносить корректировки.

Что видно?

1. Разговоры о будущем со стороны продавца и ни грамма конкретики по обязательствам в выручке и маржи. В целом герои сто проведи встречи и нас имеют ввиду, но платят зп все таки из текущей маржи, которую надо набить.

2. Роль не продающих служб недооценена. Требования по сбору лебиторки из уст владельца всегда звучат жёстче. Перерасход по hr тоже. Всем хочет ся много и интересной работы, но кто- то должен оплатить ее.

3. Разымыты роли руководителей. Тут целый опус можно написать о том как бухгалтер рулит компанией или как айтишник требует..... Сбалансированные роли , показатели и тон на совещании - задача сео/собственника.

4. Очень хорошо видно что изнутри системы проекты изменений плоские, простые. Тут подкрасить, тут напильником доработать. Топ менеджеры должны реализовывать длинные проекты изменений на каждом совещании, согласованные и купленные собственниками. Операционка затягивает и совещание вокруг сбора дебиторки и выручки - тоска зелёная.

5. Микромимика и позы ярко говорят о вовлечениии и заинтересованности сотрудников. Бесценная информация. Смотрите на перемотке х4.

Много еще чего видно, но очень советую последовать рекомендациям и регулярно критичеки пересматривать записи ключевых совещаний в бизнесе.