Раз в квартал в одной из компаний, с которыми я сотрудничаю, проходит совет директоров

Раз в квартал в одной из компаний, с которыми я сотрудничаю, проходит совет директоров.

Повестка в целом похожа на формальный СД.

- результаты работы за квартал, план-факт, pl, ддс, отчеты ключевых направлений и прочее.

- результативность инициатив, проектов изменений (автоматизация, выход в СНГ, новые продукты, финансирование и прочее).

- прямое общение со собственников, руководителей и членов СД с обязательной модерацией.

- корректировки на след. период, проекты, кадровые решения и прочее.

В общем, довольно стандартные вещи. На что хочется обратить внимание?

1. Подготовка материалов на СД очень важна и даёт хороший срез, тонус и фокусировку руководителям. Они раз в квартал сами, на базе цифр оценивают свою работу. Очень развивает и мотивирует.

2. Присутствие независимых экспертов из СД дает увидеть новые грани проблемы, возможностей за рамками экспертизы команды.

3. Есть сильный аспект обучения. 3 й СД прошел значительно лучше, глубже и эффективнее, чем первый. Все входят в ритм.

4. Собственника почти невозможно ввести в заблуждение. Это частный грех менеджмента в манкировании цифрами и заговаривании реальных действий. На СД с модерацией такое не проходит.

5. По выручке идем с отставанием, но ростом к 24 году. По прибыли почти по плану, нагоним в 3 квартале. Проекты изменений идут как запланировано.

- Реструктурировали розницу.

- Взяли кредит, наполнили склад.

- Внедрение 1С полным ходом, 50% пути пройдено.

- Мотивацию одобрили.

- В Казахстан, Узбекистан и прочее сделали продажи, и там растет х3 квартально.

- Выводим новую линейку продуктов по маркетплейсам.

У всех конкурентов падение 20% к 24 году, у нас рост 20%+. Радует.

Как проходит.

Если вы думаете, что это посидеть чай попить и поговорить — глубокое заблуждение.

- Рубилово с менеджментом за каждую цифру, иногда весьма эмоционально со всех сторон.

Требуем от всех глубокого знания своей зоны ответственности, цифр, клиентов, продуктов. Наизусть!!!

С собственниками тоже не всегда согласие сразу достигается. Ищет обсуждение с доказательствами и конкретикой бизнеса. Договариваемся.

Вчера уложились в 8 часов с перерывами. Чем дальше, тем быстрее и эффективнее идёт процесс.

Протокол и конкретные действия расписаны и приняты топами.

После СД поужинали, пообщались неформально — отличное послевкусие после трудового дня.

Хорошая традиция: один СД проводим в Сколково, следующий в Красноярске.

Через 3 мес мы к вам!