Как правильно выбрать методологию управления проектом?
Спойлер: не выбирайте. А точнее — не пытайтесь выбрать одну. Это и есть самая частая ошибка.
Сколько раз видел одно и то же:
🔹 «У нас теперь будет чистый Scrum!»
🔹 «Нам нужен Kanban, потому что у нас нет спринтов»
🔹 «Применим XP, потому что Facebook вроде так делал»
И каждый раз всё заканчивается одинаково:
👉 часть команды выгорает от церемоний
👉 часть — работает в обход системы
👉 а сама методология в итоге становится либо формальностью, либо тормозом
📌 Методология — это не рецепт, а строительный набор
В реальности не существует проектов, которые «идеально» ложатся в Scrum, Kanban, XP или другие фреймворки. Потому что каждый проект — это уникальная комбинация:
🔹 целей бизнеса
🔹 зрелости команды
🔹 частоты изменений
🔹 уровня неопределённости
🔹 культуры внутри компании
🔹 и даже характера заказчика
❗️И если ты ставишь на проект «чистую» методологию, ты не учитываешь половину контекста.
📌 Почему чистая методология не работает?
1⃣ Scrum ломается в сервисной разработке
Если у тебя пул задач из разных проектов, регулярные спринты, дейлики и velocity просто не успевают устояться — у тебя нет стабильного бэклога. Scrum превращается в театральную постановку.
2⃣ Kanban без зрелой дисциплины — это хаос
Если нет ограничений WIP, нет анализа цикла, нет контроля скорости прохождения задач — ты просто наблюдаешь за потоком, не управляя им.
3⃣ XP требует полной вовлечённости и высокой инженерной зрелости
Парное программирование, TDD, непрерывная интеграция — всё это работает только в командах с плотной связкой и отличным уровнем скилла. В остальном — это красиво, но нереалистично.
📌 Что делать вместо этого? — Тейлорить
Tailoring — это адаптация подхода под конкретный контекст. Это не компромисс между идеалами и реальностью — это зрелое решение, которое позволяет выжать максимум из процесса.
Как это может выглядеть на практике:
✅ Взяли из Scrum: планирование спринта, ретро, роль product owner
✅ Из Kanban: визуализация потока задач и ограничение WIP
✅ Из XP: code review, частые релизы, технический фокус
✅ Из Waterfall: чёткие фазы и планирование для части проекта, где требования фиксированы и максимально понятны (например, обучение, раскатка)
📌 Как подобрать подход под проект?
Вот 5 ключевых вопросов, которые я себе задаю перед запуском:
🔹Как быстро меняются требования?
Если каждый день — забудьте про длинные спринты, нужен канбан с гибким перетеканием приоритетов.
🔹Какой уровень неопределённости?
Высокая? — Значит, делаем короткие итерации, с быстрым фидбеком и отказом от TDD в пользу быстрой проверки гипотез.
🔹Насколько вовлечён заказчик?
Есть product owner в команде? Отлично — можно Scrum. Нет? Тогда скорее всего нужен сильный аналитик и проектный подход с жёстким контролем.
🔹Какая инженерная зрелость команды?
Если команда слабая — никакой XP. Уберите TDD, забудьте CI/CD, начните с основ: git, ревью, автотесты.
🔹Сколько у нас времени?
Если дедлайн вчера — никаких ретроспектив, выдуманных velocity и story point. Только чёткие приоритеты, жёсткий контроль и простая доска.
💡 Tailoring = зрелость
Когда ты на старте слышишь «давайте внедрим Scrum», правильный вопрос — зачем.
❌ Методология — не цель.
Цель — управляемый, прогнозируемый, развивающийся проект.
А методология — это набор инструментов.
✔️ Одни берут ритм из Scrum
✔️ Другие — визуализацию из Kanban
✔️ Кто-то берёт проверенные инженерные практики XP
✔️ А кто-то делает процесс, вообще не подписываясь под конкретную методологию — и добивается лучших результатов
📌 Вывод
❌ Методологии не работают «по умолчанию».
✅ Работает только то, что адаптировано под твой контекст.
И если тебе всё ещё кажется, что можно просто «внедрить Scrum», знай:
🔹Scrum — это не серебряная пуля. Это всего лишь один из паттернов для зрелых команд.
🔹Хороший менеджер не внедряет метод — он собирает систему, которая работает здесь и сейчас.
Выбирай не методологию — а то, что работает. Всё остальное — факультатив.
