ОПОРА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Точные данные (10%)
Принципы (20%)
Ценности (30%)
Вера (40%)
В бизнесе, как и в жизни, очень много факторов которые обуславливают достижения результата.
Путь к результатам многогранный, часто нервозный, порой страшен, порой у людей в принципе нет никакого результата и от этого и нет пути .
Когда же появляется задача уметь проходить путь достойно, то появляется задача найти опору в рамках этого пути.
В бизнесовой среде основатель сначала опирается на веру, потом на ценности, потом формируют в себе какие-то управленческие и человеческие принципы, потом добавляет фактических цифр для этого.
И так по кругу всю жизнь.
У каждого фактора есть вес значимости в какую сторону принимать решения. Я сторонник такого условного распределения весов значимости в факторах для решений:
Точные данные (10%)
Принципы (20%)
Ценности (30%)
Вера (40%)
Но эти рекомендации подходят для тех, кто смог в своей жизни сформировать хоть какие-то принципы. У него есть хоть какие-то ценности и он понимает как их придерживаться. И он уже хоть во что-то верит.
Это ещё не говоря о том, что этот человек смог научиться собирать аналитику данных и добиваться их точности и своевременности.
