Предприниматель — не просто человек, который “открыл бизнес”.
Он — центр гравитации всей системы. Его ценности, страхи, стиль общения, уровень тревоги и способ быть в контакте — всё это незримо, но чётко прописывается в структуре компании. И даже если у есть 100 сотрудников и HR-директор, именно бессознательное собственника продолжает формировать культуру бизнеса.
Как это проявляется?
- Если собственник в тревоге — в компании всё решается “на пожаре”, в спешке, через микроконтроль.
- Если не умеет говорить «нет» — в команде будет размытость, перегруз, слияние.
- Если боится быть «плохим» — все будут поддерживать его прекрасный образ в ущерб делу.
- Если не выдерживает конфликты — сотрудники будут в скрытой агрессии.
- Если стремится всё контролировать — не будет сильных лидеров рядом.
Читайте в телеграм-канале https://t.me/business_psi много полезного!
Почему это важно?
Потому что люди не только “выполняют задачи”, но и считывают атмосферу.
Подчинённые чувствуют:
- как тут можно проявляться,
- что здесь “разрешено”,
- как реагируют на ошибки,
И даже если это не декларировано словами — они ориентируются на энергетику, поведение, границы, реакции.
Гештальт-подход говорит:
все поля — организованы. И организация компании — это не только оргструктура и миссия, а поле, в котором отражаются фигуры собственника: его установки, ожидания, страхи, амбиции, ценности.
И культура компании — это то, что бессознательно транслируется каждым решением, словом, жестом.
Поэтому чтобы поменять культуру в компании, важно начать с себя.
Если откликается — пишите. Работаю с собственниками над тем, чтобы делать бессознательное - сознательным, а значит - управляемым.