Июнь 2025 года принес заметный тренд — массовую экономию российских туристов при выборе отдыха внутри страны. По данным Ассоциации Туроператоров и статистике бронирований от «Слетать.ру», все больше гостей предпочитают более бюджетные варианты размещения и туры без питания.
Что происходит с выбором туристов?
- 38,5% бронирований — туры без питания, что стало новым лидером по популярности.
- Тариф с завтраками занимает второе место, а «всё включено» — лишь 5,8% бронирований, несмотря на частые поисковые запросы.
- Рост стоимости туров почти не превысил прошлогодний уровень — средний чек по России в июне 111 800 рублей (+1,5% к прошлому году).
- При этом комфорт отдыха снижается — 53% туристов выбирают отели 3 звезды, почти 20% — отели с 0–2 звездами. Это не осознанный выбор, а вынужденная мера на фоне отсутствия роста зарплат и роста цен.
В этой ситуации отдых за рубежом с полным пакетом услуг (Турция, Египет, ОАЭ) выглядит более привлекательным для многих россиян, несмотря на более высокую цену.
Что говорят цифры о строительстве новых отелей?
Парадоксально, но на фоне экономии туристов и снижения уровня комфорта российский рынок демонстрирует активный рост в гостиничном строительстве.
- За январь–май 2025 года введено 1,6 тысячи новых номеров — на 20% больше, чем годом ранее.
- В стадии строительства находится порядка 8,5 тысячи номеров, что потенциально сделает 2025 год рекордным с 2014-го.
- Крупнейшие проекты включают корпуса крупных отелей в Краснодарском крае, Карачаево-Черкесии и Москве с сотнями новых номеров.
Почему возникает парадокс?
- Туристический поток внутри страны растет (в первом квартале 2025 года +9% к прошлому году), что поддерживает спрос.
- Государственная поддержка, включая национальный проект «Туризм и гостеприимство» и Постановление №141, стимулирует инвесторов и девелоперов развивать инфраструктуру.
- Планируется построить до 2030 года около 78 тысяч номеров, значительно обновляя гостиничный фонд.
Что важно понимать девелоперам?
- Рост предложения идет опережающими темпами по отношению к текущему спросу, особенно на фоне сокращения среднего чека и падения качества потребительских выборов.
- Сегментация рынка меняется — сдвиг к эконом-сегменту и отказу от питания в отелях — это вызов для новых проектов, ориентированных на классический сервис «всё включено».
- Государственные программы поддерживают строительство, но спрос пока адаптируется — на первое место выходит цена, а не комфорт или сервис.
- Ключевой риск — переизбыток предложения при снижении платежеспособности клиентов, что может повлиять на окупаемость новых проектов.
- Для успешного развития нужна гибкость в продукте: отели с модульным сервисом, вариативностью тарифов, дополнительными услугами на выбор, чтобы не терять клиентов, ориентированных на экономию.
Российский внутренний туризм продолжает расти по числу поездок, но при этом туристы экономят и выбирают менее комфортные варианты. Одновременно наблюдается рекордный рост гостиничного строительства, поддерживаемый государством и инвесторами.
Девелоперам и владельцам отелей важно внимательно следить за изменениями потребительских предпочтений и адаптировать продукты под новую реальность — сочетая экономичность с качеством, гибкость сервиса и маркетинговые стратегии, ориентированные на растущую аудиторию экономных туристов.