В предыдущих постах на нашем канале мы уже публиковали информацию про ИТ-менеджмент и даже рассмотрели с примером практики методологию Kanban. В этой статье мы познакомимся с основными подходами к управлению проектами, которые применяются в большинстве ИТ-команд — от стартапов до крупных корпораций.
Зачем вообще нужна методология?
Управление проектами с помощью методологий — это необходимый инструмент для системного и эффективного достижения целей, оптимального использования ресурсов и минимизации рисков. Методология позволяет:
- структурировать рабочий процесс,
- распределять роли и зоны ответственности,
- повысить предсказуемость и прозрачность,
- обеспечить контроль качества на каждом этапе.
В современных условиях, когда требования к ИТ-проектам быстро меняются, всё чаще применяется гибкий подход Agile, который позволяет оперативно адаптироваться и получать обратную связь от заказчика. Вместе с тем классическая Waterfall остаётся актуальной при реализации проектов с чёткими требованиями и стабильными условиями.
🔷 Waterfall: традиционный подход с чёткой структурой
Методология Waterfall (каскадная модель) предполагает строго последовательное выполнение всех этапов проекта. Каждый следующий этап начинается только после завершения предыдущего.
📌 Этапы Waterfall:
- Сбор и анализ требований
- Проектирование (архитектура, дизайн)
- Разработка
- Тестирование
- Внедрение
- Поддержка
Плюсы Waterfall:
- Подходит для проектов с чёткими и стабильными требованиями.
- Упор на документацию: легко передать проект в другую команду.
- Процесс прогнозируем и понятен заказчику.
Минусы:
- Плохо адаптируется к изменениям.
- Ошибки, допущенные на ранних этапах, обнаруживаются слишком поздно.
- Обратная связь от заказчика приходит ближе к завершению проекта.
🔶 Agile: гибкость и адаптивность в условиях изменений
Agile — это не одна методология, а набор принципов и практик для гибкого управления проектами. Основное внимание уделяется людям, взаимодействию, работающему продукту и сотрудничеству с заказчиком.
Проект реализуется итерациями (спринтами), в конце каждой итерации команда предоставляет рабочий продукт, собирает обратную связь и вносит улучшения.
📌 Основные принципы Agile:
- Ценность — в работающем продукте, а не в документации.
- План может изменяться — это нормально.
- Заказчик всегда включён в процесс.
- Ретроспективы и постоянное улучшение.
Плюсы Agile:
- Гибкость: легко реагировать на изменения.
- Регулярная поставка результата.
- Повышенное качество за счёт непрерывного тестирования и улучшения.
- Высокий уровень вовлечённости команды и заказчика.
Минусы:
- Требует высокой зрелости команды.
- Меньше формальной документации.
- Не всегда просто управлять бюджетом и сроками.
🌀 Гибридные модели: лучшее из двух миров
Сегодня всё чаще используется гибридный подход: структура Waterfall применяется на стратегическом уровне (например, для планирования фазы), а внутри — используется Agile, позволяющий гибко управлять задачами.
🎯 Наш выбор — гибрид Agile-Waterfall. Мы комбинируем жёсткое планирование с итерационной разработкой, а также активно используем элементы SCRUM (спринты, планирования, демо и ретроспективы). Такой подход помогает нам:
- чётко планировать сроки и бюджет,
- поддерживать адаптивность в процессе реализации,
- не терять гибкость и качество на этапах разработки.
📌 Как выбрать подход?
Разобрали как выбрать подход по выбору методологии при работе с ИТ проектом