Управление проектом начинается с чёткого понимания, кто и что будет делать. Но как разбить большую задачу на понятные шаги и выбрать подходящих исполнителей? Разберём на примерах.
Что такое декомпозиция и зачем она нужна?
Декомпозиция — это разбиение сложной задачи на более мелкие и понятные подзадачи. Например:
🔹 "Разработать сайт" → "Создать дизайн", "Написать код", "Протестировать".
🔹 "Организовать конференцию" → "Найти площадку", "Пригласить спикеров", "Запустить рекламу".
Зачем это нужно?
✅ Упрощает планирование.
✅ Позволяет точнее оценить сроки и ресурсы.
✅ Помогает распределить задачи между участниками.
В проектном менеджменте декомпозицию называют WBS (Work Breakdown Structure) или ИСР (Иерархическая структура работ).
Как определить, кого привлекать к проекту?
1. Матрица компетенций
Если проект сложный, нужно выбрать специалистов с нужными навыками. Матрица компетенций помогает оценить, кто лучше справится с задачей.
Вывод:
- Если нужен дизайн → лучше Анна.
- Если нужен backend → лучше Мария.
2. Ориентир на исполнителей
Если в команде есть эксперт (например, senior-разработчик), он поможет разбить задачу и подскажет, кто что должен делать.
3 способа декомпозиции задач
1. Декомпозиция от исполнителей
Разделяем задачи по тому, кто их будет выполнять.
Пример: Организация свадьбы
- Флорист → украсить зал.
- Повар → приготовить блюда.
- Фотограф → сделать снимки.
2. Декомпозиция от результата
Разбиваем задачу на ключевые компоненты, которые нужно получить.
Пример: Разработка мобильного приложения
- Дизайн → макеты экранов.
- Backend → API для данных.
- Frontend → интерфейс.
3. Декомпозиция по действиям
Один и тот же процесс применяется к разным объектам.
Пример: Подготовка продуктов для фуршета
- Покупка → фрукты, сыр, колбаса.
- Нарезка → фрукты, сыр, колбаса.
- Подача → фрукты, сыр, колбаса.
Как это выглядит на практике?
1. WBS в таблице
Можно использовать Excel или Google Таблицы:
2. Декомпозиция в трекере задач
В Яндекс.Трекере или Jira задачи можно разбить на подзадачи:
📌 Разработать лендинг
→ Создать прототип
→ Сверстать страницу
→ Настроить аналитику
Ошибки при декомпозиции
❌ Слишком абстрактные формулировки
- Плохо: "Сделать модуль самолёта".
- Хорошо: "Разработать систему управления полётом".
❌ Игнорирование экспертов
Если не понимаете задачу — спросите у специалиста, иначе декомпозиция будет неточной.
❌ Смешение разных подходов
Нельзя одновременно делить задачи по исполнителям и по действиям — это запутает команду.
Вывод
🔹 Декомпозиция делает сложные задачи управляемыми.
🔹 Матрица компетенций помогает выбрать лучших исполнителей.
🔹 3 способа декомпозиции:
- По исполнителям.
- По результату.
- По действиям.
Главное:
✔ Привлекайте экспертов.
✔ Используйте удобные инструменты (таблицы, трекеры).
✔ Избегайте расплывчатых формулировок.