При многократном повторении действий человек может вносить постоянные совершенствования. Это одна из основ бережливого производства, которая была на советских предприятиях. Потом её бодро подхватили у Советов японцы, у которых в российское время уже мы учились кайдзену, канбану, сигмам, системе Тойоты и др. В одной образовательной организации у нас были дистанционные занятия по кайдзену. Обязательные. Ни на одном занятии толком не рассказали, что это такое. Было скучно, малопродуктивно, да и к кайдзену почти не имело никакого отношения. Лектор, видимо, всё понимала, так как сама опытный педагог, но её тоже "попросили". Причём в группе предприятия подобные занятия и философия были много где, но вердикт сотрудников был просто и однозначен "ну не работает он". Истинная забота о людях и условия труда - это искусство. Можно много выделять денег, но нечуткое отношение к людям смажет весь эффект и изначальный благородный посыл. У меня товарищ варит макароны без крышки и отдельно жарит яичница