Поговорим про два подхода к управлению предприятием. Управление, исходя из экономики ЗАТРАТ. И, исходя из экономики ПРОХОДА. Разница между ними в том, что: - экономика затрат диктует нам поведение, в котором главное это СОКРАЩАТЬ ЗАТРАТЫ. - экономика прохода диктует нам поведение, в котором главное это НАРАЩИВАТЬ ПРОХОД (доход) быстрее, чем растут затраты. Люди, исходящие из разных концепций развития предприятия, часто не понимают друг друга. ПРИМЕР 1: ДЛЯ РОСТА ПРОХОДА необходимо работать без дефицита. При этом предсказать спрос мы не можем. Поэтому необходимо прямо следовать за спросом, адаптироваться под него. Для этого нужно как можно чаще контролировать остатки на каждой «полке», стремясь НЕПРЕРЫВНО пополнять ВСЕ полки. Тогда мы начнём работать без дефицита. Как это сделать – очень просто – нужно чаще привозить на склад (производить) товары, причём мелкими партиями, чтобы не создавать излишние запасы. К чему это приводит знают все, а если не знают, то чувствуют. Победа над дефицит
КОРОТКО О ТОМ ПОЧЕМУ ОДНИ КОМПАНИИ ПРОИГРЫВАЮТ ЦЕНОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ (и вообще конкуренцию), А ДРУГИЕ ВЫИГРЫВАЮТ
21 июня 202521 июн 2025
9
2 мин