Есина Е.А., Якуцени С.П. Зеленая переориентация: внедрение ЭКГ-показателей в горную и металлургическую промышленность. Устойчивое промышленное развитие. №3, 2025 г., с. 22 – 25.
Горная и металлургическая промышленность, столпы глобальной экономики, столкнулись с беспрецедентным вызовом: необходимостью трансформации в соответствии с принципами ЭКГ (экология, кадры и государство). Эти отрасли, традиционно ассоциирующиеся с высоким уровнем выбросов, деградацией экосистем и социальными конфликтами, сегодня оказались в эпицентре климатической повестки.
Ужесточение регуляций, давление инвесторов и растущие ожидания общества заставляют компании пересматривать стратегии, чтобы сохранить конкурентоспособность в эпоху устойчивого развития
ЭКГ — старые песни на новый лад
Первого февраля 2024 года в России вступил в действие ЭКГ-рейтинг — по сути аналог ESG, но с поправкой на государственные приоритеты. В 2023 году на Петербургском международном экономическом форуме объявили о новом российском рейтинге ответственного бизнеса, который получил название ЭКГ. Аббревиатура означает экологию, кадры и государство. Главное отличие от внедряемых ранее принципов ESG: в отечественном варианте больший акцент делается на социальную ответственность компаний. При ближайшем рассмотрении становится понятно, что в глобальной перспективе идеи ESG работают на интересы определенных государств и компаний, а не всего человечества. Нынешний фокус западной повестки ESG: изъятие доходов стран — поставщиков природных ресурсов, среди которых Россия на первом месте. Обосновывается все это стремлением сократить углеродный след, при этом игнорируется мнение части научного сообщества, что антропогенная нагрузка на озоновый слой не превышает 25 %. По ЭКГ-рейтингу оценивают три параметра: экология — как бизнес влияет на окружающую среду, пытается ли использовать лучшие из доступных технологий и продвигать экологические проекты; кадры — уровень оплаты труда, социальные и демографические программы, благотворительные проекты; государство в этом блоке оценивает налоговую историю, деловую репутацию, социальное инвестирование в регионах присутствия, взаимодействие с бизнес-объединениями.
Концепция ЭКГ перестала быть абстрактным трендом — она стала критерием выживания. Для горнодобывающих и металлургических предприятий это означает необходимость балансировать между рентабельностью и ответственностью. Инвесторы всё чаще отказываются финансировать проекты с высокими экологическими рисками, а потребители требуют «чистые» металлы, произведенные без ущерба для планеты. Например, по данным Bloomberg, к 2025 году 30 % мирового спроса на алюминий будет связано с низкоуглеродными технологиями. Однако существующая сегодня повестка устойчивого развития и ESG-метрики не включают в себя защиту культурных и духовных ценностей, тогда как для ряда стран, в том числе и России, это является приоритетом национальной безопасности.
Социальная ответственность: диалог вместо конфликта
Горные проекты часто сталкиваются с сопротивлением местных сообществ. ЭКГ требует включения стейкхолдеров в процесс принятия решений. Безопасность труда — ещё один критический аспект. Внедрение цифровых систем мониторинга (например, датчиков контроля загазованности) и обучение сотрудников снижают травматизм. По данным ICMM, за последнее десятилетие смертность в отрасли сократилась на 40 %.
Управление: прозрачность и этика
Корпоративное управление в рамках ЭКГ подразумевает борьбу с коррупцией, раскрытие данных и соблюдение прав человека. Компании внедряют блокчейн для отслеживания цепочек поставок, как Glencore в проектах по кобальту в ДР Конго, чтобы исключить использование детского труда.
Вызовы на пути к ЭКГ трансформации
Несмотря на прогресс, барьеры остаются:
• Высокие затраты. Переход на зеленые технологии требует миллиардных инвестиций.
• Технологические ограничения. Водородная металлургия и CCUS (улавливание CO₂) всё ещё находятся в пилотной стадии. Кроме того, есть существенные сомнения в необходимости такого рода мероприятий.
• Регуляторная неопределенность. Разрыв в требованиях разных стран осложняет глобальные стратегии. Поэтому необходимо вернуться на мировую арену и посмотреть: а что у них.
Выход крупнейших мировых корпораций из сделки ESG
Снижение углеродного следа — ключевой приоритет. Металлургия ответственна за 7–9 % глобальных выбросов CO₂. Компании внедряют технологии прямого восстановления железа (DRI) с использованием водорода, как это делает шведский HYBRIT, или переходят на ВИЭ. Чилийская Codelco, крупнейший производитель меди, к 2030 году планирует получать 70 % энергии из возобновляемых источников. Циркулярная экономика также набирает обороты. Переработка металлолома, рекуперация отходов и рекультивация земель становятся нормой. Rio Tinto в Австралии восстанавливает экосистемы на месте отработанных шахт, высаживая эндемичные виды растений.
Есть малопрозрачная организация, которая себя и организацией-то не называет, а называет «соглашением» — Climate Action 100+ (CA100). Расшифровывает себя так: «инициированная инвесторами инициатива по борьбе с изменением климата путём влияния на крупные компании, выбрасывающие парниковые газы». Организаторами «соглашения» являются члены системы пенсионного обеспечения государственных служащих Калифорнии (CalPERS). В 2016 году «соглашение» поддержано французской миссией при ООН. «Инициатива» была легализована в декабре 2017 года в Париже на международном саммите «Одна планета» (One Planet Summit), организованном ООН и Всемирным банком.
В группу входят крупные коммерческие компании, инвестиционные фонды и некоммерческие организации с совокупной базой активов более 60 триллионов долларов. Инвестиционные фонды и некоммерческие организации имеют значительные доли в крупных компаниях и оказывают влияние через владение, чтобы заставить компании пообещать ввести долгосрочные стратегии сок ращения выбросов в соответствии с Парижским соглашением. К 2024 году Climate Action 100+, объединяет более 700 инвестиционных компаний с общим объемом активов под управлением 68 триллионов долларов.
И вот из такого более чем серьёзного соглашения, по сути, финансово-климатической группы ООН, выходят мощнейшие игроки. Выходят или существенно сокращают своё присутствие. JPMorgan полностью вышел из соглашения. BlackRock, крупнейший в мире управляющий активами с состоянием более 10 триллионов долларов, дистанцировался от Climate Action 100+, передав свое членство в BlackRock International:
«После тщательного анализа State Street Global Advisors пришла к выводу, что расширенные требования Climate Action 100+ Phase 2 к подписантам не будут соответствовать нашему независимому подходу к голосованию по доверенности и взаимодействию с портфельными компаниями», — заявил представитель State Street Рэндалл Дженсен (Randall Jensen). «В результате мы решили выйти из Climate Action 100+» [Financial giants JPMorgan Chase and State Street pull assets from ESG group. The Washington Times. February 15, 2024. [Электронный ресурс] URL: https://www.washingtontimes.com/news/2024/feb/15/wall-street-giants-quit-largest-climate-investor-g/ (дата обращения: 06.03.2024).].
JPMorgan пошёл дальше и заявил, что его собственные рекомендации по экологическому, социальному и корпоративному управлению (environmental, social and corporate governance), или ESG-инвестированию, уже превышают цели Climate Action100+. Фактически организаторы «соглашения» настолько увлеклись темой «раскрытия информации корпораций для достижения нулевого уровня выбросов к 2050 году», что беззастенчиво стали копаться в их инвестиционных портфелях и перетягивать управленческие решения на себя. Мы видим закат «соглашения» и понимаем, что декларируемые и реальные цели Climate Action100+ категорически не совпадают. И нефтегазовые гиганты, гиганты добывающей, металлургической (и не только) промышленности выходят из соглашения по ESG-инвестированию, пока ещё не хлопая дверью.
Заключение: ЭКГ, как драйвер роста
Зеленая переориентация — не выбор, а необходимость. Компании, которые превратят ЭКГ в основу своей ДНК, не просто выживут в новой реальности, но зададут стандарты для будущих поколений.