Люди – главный драйвер успешных инноваций. Именно их знания, навыки и профессиональные компетенции определяют, насколько эффективно компания реализует проекты цифровой трансформации и внедряет процессное управление. Системное обучение сотрудников процессному мышлению позволяет правильно интегрировать новые подходы к управлению и уверенно достигать стратегических целей.
Для решения задач развития кадрового потенциала сотрудников в сфере процессного управления, формирования единого процессного подхода в дочерних и зависимых организациях ПАО «Газпром», повышения эффективности принятия управленческих решений и цифровой зрелости компании, “Газпром корпоративный институт” и SILA Union заключили соглашение о сотрудничестве. В рамках партнерства СИЛА Юнион – ведущий российский разработчик инновационной платформы для цифровизации бизнеса SILA Union, поделится своими лучшими практиками в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
Новый образовательный альянс предполагает:
– Передачу знаний и компетенций от экспертов SILA Union сотрудникам группы компаний Газпром.
– Практико-ориентированный формат – сочетание структурированных лекций, кейсов и задач для отработки навыков в условиях, приближенных к реальным.
– Запуск совместных образовательных проектов, направленных на моделирование бизнес-процессов, проектирование цифровой трансформации и подготовку специалистов нового поколения.
– Поддержку процессного управления – интеграцию проверенных решений и методологий в ежедневную практику компаний группы для повышения операционной эффективности.
Образовательные программы включают две программы профессиональной переподготовки и шесть программ повышения квалификации:
Программы профессиональной переподготовки:
- Организация цифровой трансформации компании.
- Управление на основе данных.
Программы повышения квалификации:
- Цифровая трансформация в области бухгалтерского и налогового учета и отчетности.
- Цифровая трансформация в управлении человеческими ресурсами.
- Применение цифровых двойников в нефтегазовой отрасли.
- Цифровая трансформация нефтегазовой организации как инструмент повышения эффективности.
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов, процессное управление.
- Моделирование и регламентация бизнес-процессов с использованием отечественного программного обеспечения.
В рамках стратегического партнерства уже был успешно запущен корпоративный образовательный проект для сотрудников администрации ПАО «Газпром» и его дочерних предприятий. Основная миссия программы – формирование у персонала современных компетенций в области бизнес-моделирования и процессного анализа, что позволит вывести операционную эффективность компании на качественно новый уровень.
В этом сотрудничестве SILA Union выступает в роли лидера рынка BPM, обладающего серьезной экспертизой в управлении бизнес-процессами и уникальным опытом внедрения инновационных методик. Благодаря сочетанию фундаментальных знаний и прикладных кейсов, обучение носит максимально прикладной характер, позволяя участникам сразу применять полученные навыки в своей работе.
Этот проект – не просто тренинговая программа, а долгосрочная инвестиция в развитие кадрового потенциала Группы «Газпром». Внедрение передовых подходов к управлению процессами способствует цифровой трансформации компании, повышает гибкость и конкурентоспособность бизнеса в условиях динамично меняющегося рынка.
Совместными усилиями партнеры создают устойчивую экосистему профессионального роста, где знания превращаются в реальные бизнес-результаты.