На собеседовании он уверенно говорит о KPI, говорит “мы делали X2 воронку”, размахивает красивыми презентациями.
Через месяц команда в ступоре.
Через два — ты снова вовлечён в процесс.
Через три — понимаешь, что отдел продаж не работает. И это не про внешние причины. Это про тип РОПа, которого ты нанял.
Потому что есть РОПы, которые не строят — они ломают. Он не строит доверие, он строит страх.
Каждая планёрка — допрос. Каждый звонок — повод “прожарить”. Каждая цифра — формальность. Что происходит в отделе: Итог: продажи проседают. Система мертва. Люди выгорают. Он всех жалеет. “Им тяжело”, “слишком много задач”, “давайте не давить”.
Он хочет, чтобы всем было комфортно. Что происходит: Итог: команда плывёт. Никто не хочет напрягаться. Клиенты уходят. У него всё классно. Он может продать сам. Он умеет “зажечь”.
Но он не строит команду. Он считает, что остальные просто не такие, как он. Что происходит: Итог: команда деградирует. Никто не растёт. Зависимость от него максимальная. Он