Найти в Дзене

Типы РОПов, которые убивают продажи

На собеседовании он уверенно говорит о KPI, говорит “мы делали X2 воронку”, размахивает красивыми презентациями.
Через месяц команда в ступоре.
Через два — ты снова вовлечён в процесс.
Через три — понимаешь, что отдел продаж не работает. И это не про внешние причины. Это про тип РОПа, которого ты нанял.
Потому что есть РОПы, которые не строят — они ломают. Он не строит доверие, он строит страх.
Каждая планёрка — допрос. Каждый звонок — повод “прожарить”. Каждая цифра — формальность. Что происходит в отделе: Итог: продажи проседают. Система мертва. Люди выгорают. Он всех жалеет. “Им тяжело”, “слишком много задач”, “давайте не давить”.
Он хочет, чтобы всем было комфортно. Что происходит: Итог: команда плывёт. Никто не хочет напрягаться. Клиенты уходят. У него всё классно. Он может продать сам. Он умеет “зажечь”.
Но он не строит команду. Он считает, что остальные просто не такие, как он. Что происходит: Итог: команда деградирует. Никто не растёт. Зависимость от него максимальная. Он
Оглавление
Автор Мария Дунаева
Автор Мария Дунаева

Типы РОПов, которые убивают продажи

На собеседовании он уверенно говорит о KPI, говорит “мы делали X2 воронку”, размахивает красивыми презентациями.
Через месяц команда в ступоре.
Через два — ты снова вовлечён в процесс.
Через три — понимаешь, что
отдел продаж не работает.

И это не про внешние причины. Это про тип РОПа, которого ты нанял.
Потому что есть РОПы, которые не строят — они ломают.

1. РОП-контролёр

Он не строит доверие, он строит страх.
Каждая планёрка — допрос. Каждый звонок — повод “прожарить”. Каждая цифра — формальность.

Что происходит в отделе:

  • Менеджеры боятся ошибиться → не делают шаги, где нет гарантии.
  • Все отчёты — фальшь. Главное: чтобы «по форме» всё красиво.
  • Никто не растёт. Все стараются просто “выжить”.

Итог: продажи проседают. Система мертва. Люди выгорают.

2. РОП-мамочка

Он всех жалеет. “Им тяжело”, “слишком много задач”, “давайте не давить”.
Он хочет, чтобы всем было комфортно.

Что происходит:

  • Нет планов, потому что “пугают”.
  • Нет обратной связи, чтобы “не ранить”.
  • Нет роста, потому что никто не вытянут из зоны привычки.

Итог: команда плывёт. Никто не хочет напрягаться. Клиенты уходят.

3. РОП-звезда

У него всё классно. Он может продать сам. Он умеет “зажечь”.
Но он не строит команду. Он
считает, что остальные просто не такие, как он.

Что происходит:

  • Он забирает лучшие лиды.
  • Он не делится фишками — “не поймут всё равно”.
  • Он не строит процессы — всё делает “по наитию”.

Итог: команда деградирует. Никто не растёт. Зависимость от него максимальная.

4. РОП-философ

Он всё знает. Он говорит красиво. У него целые концепции.
Но он не внедряет ничего. Потому что он — “стратег”.

Что происходит:

  • Всё «в работе», «в проекте», «на следующей неделе».
  • Менеджеры не получают ни фидбека, ни структуры.
  • Отдел будто есть — но воронка стоит.

Итог: отдел засыпает. Никакой динамики. Ты снова управляешь сам.

Кто нужен на самом деле?

Не мотиватор.
Не деспот.
Не душка.

А человек, который:

  • Спокойно ставит цели
  • Видит слабые места
  • Даёт точную обратную связь
  • Учит, а не спасает
  • Делает систему, а не имитирует активность

📎 В Telegram-канале больше полезной информации, чек-листы и инструкции. Подписывайтесь: https://t.me/dunaeva_mariy.
Если ты читаешь эту статью, возможно, тебе необходим: аудит отдела продаж, бизнес консалтинг, отдел продаж под ключ.