МГУ имени М.В. Ломоносова и Московская школа управления «Сколково» объявили о запуске совместной образовательной программы под названием «Лидеры будущего в здравоохранении». Программа направлена на формирование нового поколения управленцев, способных эффективно внедрять инновации в сфере медицины, фармацевтики и высоких технологий.
Согласно заявлениям организаторов, студенты факультета фундаментальной медицины смогут уже с 2025 года получать знания не только в области медицинской науки, но и в управлении, лидерстве и цифровизации здравоохранения. Также предусмотрены гранты для участия в программе.
Однако, мне представляется, такие амбициозные проекты звучат красиво, но далеко не всегда соответствуют реальным потребностям системы здравоохранения страны.
Красивые слова или реальный прорыв?
"Кто старое помянет – тому глаз вон, кто забудет – тому оба", — гласит русская пословица. И действительно, идея подготовки управленцев в сфере здравоохранения не нова. Уже десятки лет то там, то здесь появляются сообщения о новых уникальных программах, направленных на обучение руководителей, способных внедрять инновации и развивать систему здравоохранения в ногу со временем.
Но если присмотреться внимательнее, оказывается, что большинство таких программ остаются в рамках столичных клиник, федеральных центров и благополучных регионов. А что же происходит в остальной стране? Как быть тем, чьи задачи гораздо скромнее, чем внедрение искусственного интеллекта в диагностику или создание собственной биотехнологической лаборатории?
Когда мечты сталкиваются с бюджетом
Реальная система здравоохранения — это не только научные разработки и новые технологии. Это тысячи бюджетных учреждений, которые каждый день борются за выживание: за кадры, за зарплаты, за стабильное финансирование.
Бюджетные лечебные учреждения (БУЗ) находятся в постоянном стрессе: задолженность перед поставщиками, невыполнение майских указов Президента по уровню оплаты труда медиков, хронический дефицит врачей и среднего персонала в первичном звене.
"Не до жиру, быть бы живым да здоровым" — эта поговорка точно отражает текущее состояние многих районных больниц.
Главный врач такой больницы думает не о том, как внедрить цифровизацию, а как сохранить тех сотрудников, которые ещё работают, и как обеспечить минимальный уровень доступности медицинской помощи населению.
Где грант, где жизнь?
Программа «Лидеры будущего в здравоохранении» предлагает гранты участникам. На первый взгляд — отличная возможность получить дополнительное образование, повысить квалификацию, расширить профессиональный кругозор. Но давайте спросим: кому достанутся эти гранты?
Скорее всего, их получат молодые специалисты из Москвы, Санкт-Петербурга, крупных городов, где уже есть развитая инфраструктура, кадры и возможности для карьерного роста. А как быть главврачу ЦРБ в глубинке, где оклад врача ниже прожиточного минимума, а пациенты едут за помощью в соседнюю область?
"На безрыбье и рак рыба" , — говорили наши предки. Но даже этот "рак" может исчезнуть, если не решать насущные проблемы кадрового голода и недофинансирования.
Образование — дело хорошее, но...
Обучать лидеров, способных внедрять инновации — важная цель. Но если мы хотим, чтобы изменения были масштабными и равномерными, нужно начинать с основ. Нужна экономическая устойчивость бюджетных учреждений, нужно выполнение указов Президента по зарплатам, необходимо решать проблему нехватки кадров в поликлиниках и больницах, расположенных за пределами мегаполисов.
"И на старуху бывает проруха" , — как говорится. Даже самые опытные специалисты не справятся с задачами, если нет базовой обеспеченности ресурсами, кадрами и финансированием.
Что дальше?
Пока программа «Лидеры будущего в здравоохранении» существует скорее как красивый PR-проект, чем как реальное решение системных проблем. Да, она может стать площадкой для обмена опытом, развития компетенций и создания элиты здравоохранения. Но если она не будет учитывать реальные вызовы отрасли, она так и останется на уровне громких заявлений.
"Сколько веревочке ни виться — конец будет", — и если сегодня не начать решать насущные вопросы, то завтра даже самые лучшие управленцы будут управлять пустыми кабинетами и списанным оборудованием.
Заключение: между надеждой и скепсисом
Врачи, юристы, управленцы — все понимают, что здравоохранению нужны перемены. Но перемены должны касаться не только технологий и инноваций, но и повседневной жизни тысяч медицинских работников, трудящихся в условиях недостаточного финансирования и перегрузки.
Образование важно, но оно должно быть доступным, целевым и ориентированным на реальные нужды системы. Иначе красивые программы станут лишь очередным слоем бюрократического лака на фоне реального кризиса здравоохранения в регионах.
"Делу время, потехе час" , — и сейчас самое время заняться не только будущими лидерами, но и настоящими проблемами.
Больше информации без рекламы в ПРЕМИУМ ПУБЛИКАЦИЯХ!
Подписаться на телеграмм – канал Право-мед.ру - актуальные новости о здравоохранении и охране здоровья для профессионалов и интересующихся.
ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
О ценах на юридические услуги можно узнать, нажав на эту ссылку: Хочу получить грамотную юридическую консультацию по медицинскому праву!
