🏃♂️🏃♀️ Как увеличить индекс удержания? В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. При этом она никогда не начинается громко. Текучесть накапливается в мелочах, которые легко упустить — когда может стать уже слишком поздно. Сначала появляются косвенные сигналы: сотрудники перестают проявлять интерес к новым задачам, всё чаще замыкаются в себе и теряют внимание к деталям. Если игнорировать сигналы, текучесть принесёт каскад проблем: ✦ Рост затрат ✦ Просадка по дедлайнам ✦ Потеря экспертизы ✦ Урон репутации имиджу компании Что делать? Читайте статью!
🏃♂️🏃♀️ Как увеличить индекс удержания?
В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. При этом она никогда не начинается громко. Текучесть накапливается в мелочах, которые легко упустить — когда может стать уже слишком поздно.
Сначала появляются косвенные сигналы: сотрудники перестают проявлять интерес к новым задачам, всё чаще замыкаются в себе и теряют внимание к деталям.
Если игнорировать сигналы, текучесть принесёт каскад проблем:
✦ Рост затрат
✦ Просадка по дедлайнам
✦ Потеря экспертизы
✦ Урон репутации имиджу компании
Что делать? Читайте статью!
