Либеральный руководитель
Или в нашей системе координат — «единомышленник».
По моему опыту, тип руководителя, который максимально эффективно себя показывает уже в мидл или топ-менеджменте. Чтобы такой сценарий был успешен, необходима ответственная и автономная команда подчиненных.
Сильные стороны:
— уровень личной автономности в принятии решений стремится к максимуму;
— возможность для самореализации раскрывается по полной;
— при правильном привлечении такого руководителя к своим задачам, проблемам, идеям — у него остаётся достаточно ресурса, чтобы добыть «ресурс» вам;
— уровень генерации идеи небольшой, при этом, часто они свежие из-за небольшой погружённость в процесс;
— уровень доверия у руководителя к вам максимальный (у него нет выбора, ха-ха!).
Риски:
— недостаточное понимание контекста проблем, что может выйти боком в кризисные времена;
— часть идей или подключений к процессу будут не «свежие», а «мимо», из-за непогруженности в происходящее;
— не все ресурсы вам получится отстоять и не во всех гипотезах получится убедить, опять же, по уровню понимая контекста;
— периодически может потребоваться дополнительное внимание, которого либо не будет, либо нужно будет отстаивать;
— необходимо уметь сжимать информацию и упрощать до максимальных значений и самостоятельно модерировать общение с руководителем.
В моём опыте такой руководитель-единомышленник появился уже когда я сам был руководителем. Поэтому добавлю этот кейс в раздел «любимых» взаимодействий руководитель-подчинённый. Ты действительно прокачиваешься как автономная единица, при этом с таким широким спектром возможностей, волей не волей растёшь. Отмечу, что с другой стороны, есть более широкое пространство, чтобы обос... промахнуться, но тут всё зависит от культуры, в которой вы работаете. Например, у меня было так, что ошибиться было совсем нестрашно, страшно было не попробовать — это лишь усиливает эффективность от взаимодействия с таким руководитем.
А насколько вам комфортно, когда руководитель не погружен в ваши процессы? 🤔
