Всё началось не с выездной проверки. И не с акта. И даже не с доначислений. Всё началось с веры. Веры в то, что если ты не уходишь в офшоры, не выплачиваешь зарплаты в конвертах, не ведёшь дела с «однодневками» и на всякий случай заводишь юрлица на каждого члена семьи — ты в безопасности. Что государство увидит: ты стараешься, создаёшь рабочие места, платишь налоги (пусть и не все) — и оставит в покое.
Предприниматель Шинкоренко А.В. верил именно в это. Он говорил: у меня отдельный офис. Свой договор аренды. Свой бизнес. Я не марионетка, я субъект. Он искренне считал, что его ИП — это отдельная хозяйственная единица, а не часть общей конструкции. Что телефоны, бухгалтерская система, поставщики, IP-адреса — ну, совпадают. Но ведь это удобно. И к тому же — давно так работаем. И всё было нормально. До сих пор.
Налоговая увидела совсем другое. Не бизнес, а схему. Не распределение, а маскировку. Не независимость, а попытку уклониться от налогов. А дальше — суд. И когда началось разбирательство, выяснилось, что «отдельный бизнес» — это красивая формулировка. А печати ИП, найденные в офисе ООО, общая бухгалтерия в одной 1С, пересекающиеся сотрудники и поставщики — это реальность. И реальность оказалась убедительнее риторики.
На заседаниях было особенно неловко, когда защита ссылалась на технические ошибки. Мол, кто-то не тот номер телефона указал, а бухгалтер случайно всех ввела в одну базу, потому что «так быстрее». Всё это звучало не как защита, а как признание в небрежности. И суду не нужно было искать злой умысел — хватило того, что отсутствовала реальная независимость. А значит, и право на налоговую экономию тоже отсутствовало.
Самая ироничная часть этой истории в том, что всё действительно выглядело «по-человечески». Без криминала. Без резких движений. Бизнес, как бизнес. Только когда на него посмотрели под микроскопом, стало видно: бизнес один, просто раздробленный на бумаге. И что самое печальное — раздробленный даже не для выгоды, а по инерции. Так было удобно. Так делали все. До поры.
Вопросы, которые стоит задать себе
— Кто на самом деле принимает решения во всех ваших юрлицах и ИП?
— Где ведётся бухгалтерия и кто контролирует денежные потоки?
— Совпадают ли контактные данные, IP-адреса, адреса складов и электронные почты?
— Есть ли у каждой компании отдельный управленец или всё решается «одним мозговым штурмом» в общем чате?
— Не перемещаются ли сотрудники между компаниями, как между соседними отделами одного офиса?
Если в ответах звучит неуверенность, или если вы вдруг понимаете, что все дороги ведут к одному человеку, одному компьютеру и одной программе 1С — это не структура. Это централизованный бизнес, замаскированный под сеть. И налоговая это точно увидит.
Что можно сделать уже сейчас
— Посмотреть на свою структуру глазами инспектора, а не собственника. Там, где вы видите «удобство», он может увидеть «фикцию».
— Отделить ответственность: у каждой компании должен быть свой директор, свои сотрудники, свой адрес, свой телефон и, желательно, своё мышление.
— Перестать надеяться, что старые связи и «проверенные схемы» спасут. Спасает только прозрачность и логика.
— Обосновать каждый элемент структуры: не «так проще», а «иначе невозможно».
— И самое главное — перестать молчать. Налоговая может задать вопросы. Лучше заранее подготовить на них хорошие ответы, чем потом с трудом лепить объяснения в суде.
Суд по делу №А83-13744/2023 дал понять нечто важное: форма — это не спасение. Если суть говорит об обратном, никакие документы не помогут. Всё, что выглядит как дробление, будет трактоваться как дробление. Особенно если вы молчите, а у налоговой — таблица связей, IP-лог, анализ денежных потоков и куча совпадений.
Это не злой умысел государства. Это его способ навести порядок. И вы можете либо оказаться под его катком, либо перестроить структуру до того, как он приедет.
Истории важнее актов
В этой истории нет злодеев. Только ошибка мышления. И привычка не задавать себе лишних вопросов. Бизнесмен верил, что раз «всё оформлено», то всё правильно. Но реальность оказалась сложнее: инспекция читает не уставы, а между строк. Суд слышит не оправдания, а аргументы. И если вы сами не знаете, зачем у вас ИП на брата, а склад один на всех, — тогда вывод сделают за вас.
Уже проходили через проверку? Расскажите в комментариях. Что помогло, а что стало ловушкой? Ваш опыт может стать не просто уроком — но и защитой для других.