Спринтеры, стаеры и марафонцы
Я спринтер. Не в том смысле, что могу рвануть в беге на короткую дистанцию, а применительно к погружению в новые проекты. Разобраться с нюансами новой окружающей задачи могу очень быстро за счет полного погружения.
Жадно выискиваю факты, которые могут помочь решить задачу, задаю вопросы людям, которые могут дать нужную информацию, ищу возможности, как получить нужный отчет. А если какая-то тема требует более глубоких знаний, то ищу и читаю книги на нужную тему, а также делаю практические шаги. Это моя особенность. В период концентрации на интересной задаче, я буквально как бульдог вцепляюсь в нее.
В эти периоды, даже когда занимаюсь не связанной прямо с проектом или задачей деятельностью, то мозг работает, как компьютер в “фоновом режиме”. Я многократно натыкался на классные идеи во время пробежки, только-только проснувшись, или по пути куда-то за рулем.
С одной стороны, эта особенность дает мне возможность быстро находить решения и получать практический опыт. Один из подобных экспресс обучений и решения задачи я описал в семиминутном видео с кейсом “как сэкономил 215 часов за счет программирования”. Тот объем практических знаний, что мне удалось получить за два дня работы с конкретным результатом, занял бы полгода, пойди я по стандартному пути, если бы “пошел на курсы” и начал бы делать упражнения, не связанные с решением моей конкретной задачи… Для меня очень это важно - видеть прогресс по конкретно решаемой задаче или проблеме.
Еще пример, в 22 году я “окунулся” в изучение работы систем искусственного интеллекта. Но там объемы того, что надо было изучить были просто огромные…
Как результат, я просто выпал из реальности почти на 2 месяца. Там пришлось прочитать 5 книг и делать маленькие упражнения. При этом оказалось, что свежие книги на русском языке отсутствуют.
Но все упражнения, что я делал, были направлены на то, чтоб решить итоговую задачу. Т.е. я понимал, что это конкретное упражнение заложит фундамент кода для решения итоговой задачи. В моем случае - это построить систему искусственного зрения, которое по фотографиям светильников автоматически будет определять их свойства: какой формы плафон, в какую сторону они смотрят, нужна ли для этого светильника лампочка “свечка”, единый ли там плафон и что за тип светильника перед нами и другие свойства, что фото позволяет определить.
Решение этой задачи потребовало разобраться от истоков, что такое персептрон, как работает машинное обучение, какие фреймворки уже существуют и как их использовать, на каком языке лучше работать, какие есть методы, чтобы использовать пред обученные модели. Как обучать модели, как готовить для них данные, чтобы обучить… как проверить, что твоя модель работает? Кстати, пришлось делать это еще и на языке python, который я на тот момент не знал, а таких крутых инструментов, как chat gpt еще не было.
Кстати, я до сих пор балдею, как чат бот буквально “снимает” любые ограничения по входу в сложные технологии… да сейчас реально по фигу, на каком языке программировать и на каком фреймворке, если уметь пользоваться современными моделями генеративных ИИ.
Так вот, я реально жил этой задачей 7..8 недель. Просыпался в три часа ночи и шел проверять, как отрабатывает модель… Ехал в машине на работу и продумывал, как мне автоматизировать очистку данных в датасетах для обучения модели.
Погружение в бизнес задачи с точки зрения определения переменных и сбора паззла, чтобы увидеть картинку целиком, у меня тоже происходит именно так: мотивы разных людей, их зоны влияния, финансовое здоровье и потоки организации, особенности законодательства по данной теме, требования регуляторов, бизнес процессы, наличие стратегической цели и тп. Обычно это тоже требует значительных по объему исследований и изучений.
Обратной стороной этого крутого свойства бывает выгорание. В моем случае это выражается внезапной потерей интереса ко всему, что я делаю… Эмоциональный упадок. Причем это выражается так сильно, что я буквально с отвращением занимаюсь рабочей рутиной, а некоторые простые задачи, которые не хочется или нет сил выполнять, тупо игнорятся.
Это состояние тоже может длиться довольно долго. В этот период я малоэффективен. Делать могу только операционку.
И знаете, что самое страшное? Что в эти периоды отсутствия интереса ты начинаешь чувствовать еще дополнительно раздражение, что ты в этот момент ужасно неэффективен… причем это особенно остро чувствуется на контрасте с режимом, описанном выше… и это еще усугубляет. Такое состояние подталкивает к нездоровым способам расслабления вроде алкоголя.
Так вот, к чему я это все? Мне понадобилось больше 20 лет, чтобы понять, что это моя особенность, просто принять это и научиться с этим жить.
Периоды “низкой эффективности” гораздо быстрее проходят при полном переключении на физическую активность или при полной смене деятельности или работы/проекта. Тогда следующий период увлеченности с фокусом на очередной задаче и высочайшей эффективностью, наступит гораздо раньше.
Кстати, это еще один серьезный фактор, почему я курьер ))
Это краткое вступление для “Маркетинга самого себя”. Суть в том, чтобы сознательно увидеть и принять свои сильные и слабые стороны, свои предпочтения и предрасположенности. То, что я описываю в этой статье, это конкретный пример анализа себя. Далее я не буду разворачивать по каждому свойству предысторию, иначе статья превратится книгу.
Исходя из результатов анализа, выбирать для себя подходящую деятельность будет значительно проще.
Мы все разные. Кому-то нормально сидеть на условном “конвейере” и делать однообразные действия сотни раз в день. Кому-то нужен адреналин, кто-то может работать исключительно с животными, а кто-то скиснет всего за день, если надо его провести не на свежем воздухе, а за компьютером.
Маркетинг самого себя - это об анализе своих сторон. Эдакий честный взгляд на свои качества и недостатки. Результатом должно стать понимание, какого плана работу или проект необходимо искать именно вам для того, чтобы достичь удовлетворенности при выполнении работы.
Как минимум, вы должны понимать свои сильные и “слабые” стороны. Слово “слабые” я взял в кавычки, т.к. общее значение не совсем корректно отображает понятие, о котором я говорю. Есть некоторые активности, под которые конкретный человек просто не приспособлен и не может их выполнять. Важная мысль в том, что если он хорошо понимает, что за это за качества, то это уже не слабость. По крайней мере, он знает, что для того, чтобы их “прикрыть”, либо нужны люди, которые “заточены” под такого рода задачи или деятельность, ну или изначально можно избегать деятельности, которая требует от вас делать то, что вы не можете, не любите или не хотите.
Вообще, получать кайф от работы - мечта, которая может показаться несбыточной. Есть даже большие исследования на эту тему. Очень рекомендую к прочтению книгу “Поток”, автор Чиксентмихайи Михай.
Существует даже большой пласт людей, которые и не пытаются работу сделать приятной и интересной, а просто “ходят туда за деньги”. Это тоже нормально для определенных типов характера. Моя бывшая жена часто в дни зарплаты говорила, что “сегодня я работаю за деньги”.
В моем случае работа должна приносить реальное удовлетворение, иначе весы очень быстро качнутся в сторону, когда она уже будет неприкрыто бесить и раздражать, а я потеряю интерес… И зная себя, просто “ради денег” я выдержать долго не смогу.
Итак, процедура подразумевает ответ на ряд вопросов и будет являться ориентиром, чтобы НЕ пытаться искать или соглашаться на те варианты, которые вам точно НЕ подходят.
То, с чего начал статью - сообщил, что я “спринтер”. Это значит, что для меня больше подходят проекты и задачи с относительно коротким циклом, в котором можно получить результат. Затем нужен будет перерыв, с последующим переключением на какую-то другую деятельность или проект.
В противоположность спринтеру стоят “марафонцы” - люди, которые могут в режиме “экономии энергии”, планомерно идти к цели. Не так быстро, как “спринтеры, но они добегут туда, где “спринтер” давно спечется и сдохнет.
А может вы “стаер”? В моем понимании, главное отличие от “марафонца” в том, что “стаеру” не нужна выраженная конечная цель, а важен сам процесс, который он может выполнять долго.
Определите для себя, а кто вы? Что было у вас в прошлом? Где и какая деятельность приносила удовлетворение? И тут важно понять даже не какая именно деятельность, а почему она действовала на вас именно так?
С этим разобрались? Поехали дальше )
Кто я? Собственник или наемник?
В моем случае все достаточно просто. Я хорошо себя чувствую во всех этих ролях. Быть одновременно работодателем, у которого работает 8 человек в собственном проекте и курьером, тому подтверждение. У меня нет "короны на голове", при которой я буду начальнику доказывать, что он идиот. В плане адаптации в любом коллективе мне просто… Мне не сложно найти качества, за которые я буду искренне уважать своих коллег сборщиков заказов и курьеров… И да, я привык с позиции “уважения к равному” общаться как с ТОП менеджерами и собственниками и со сборщиком на складе.
Да, общение будет на разных уровнях и о разных масштабах задач, но и там и там, будет уважение к собеседнику и позиция уважения себя. Это тоже важный момент. Именно от вашего внутреннего состояния уважения к себе, зависит то, как вас будут воспринимать окружающие. Я читал о законах типа “внутри=снаружи” труды еще много лет назад, где такие вещи объяснялись некоторыми авторами. Но понимание, как именно это работает и что это действительно так, пришло значительно позже.
Если вы читали мои предыдущие статьи, то вероятно уже встречались с тем, что я довольно часто пишу про важность внутреннего состояния. И это не про мистику, что “ваше внутреннее состояние будет притягивать к вам нужные ситуации и людей”. Для меня это до сих пор попахивает бредом. Но внутреннее состояние защитит вас от ситуаций, где может возникнуть насилие над психикой. Например, я не буду терпеть неуважительное отношение, если оно меня задевает…
Кстати, пример, где “меня унижали 9 минут и 46 секунд” из-за потерянных мной тампонов - хороший пример. Там я вроде бы в ситуации, где много кто-бы эмоционально мог пострадать. От чувства несправедливости… от гнева… от раздражения… от обиды…
Так вот в описанной там ситуации этого нет. Просто нет. Нет точно также, как когда шавка лает на слона. Он краем глаза заметил что-то сбоку и продолжает идти по своим делам. Находиться в таком состоянии круто. Вас почти перестают раздражать окружающие. Даже забавляют. Но есть и те, кому это может оказаться легко “пробить” - это могут близкие и дорогие вам люди. Тоже, кстати, большая тема для размышлений.
Возвращаемся к теме заголовка. Все же большая часть людей относятся либо к первому, либо ко второму типу. Это зависит от уровня авантюризма, уверенности в себе. Невозможности подчиняться. Или же может быть совсем наоборот? Вам комфортно, чтобы вам поставили задачу, дали рабочее место и показали, “куда копать”? Это не делает вас “лошарой”. Уж точно не надо страдать из-за факта, что вы не можете или не хотите и всячески саботируете попытки начать какую-то самостоятельную предпринимательскую деятельность. Не все на это “заточены”.
Опять же, главное признать и принять свою особенность. Люди и в найме и своем бизнесе могут достигать совершенно любых результатов и высот. При этом навыки, которые надо развивать, будут довольно сильно отличаться.
В моем случае, мне подойдет найм в крупной компании - где я мог бы заняться оптимизацией крупного проекта. При этом проекты должны регулярно меняться. Кстати, даже в последней компании я бы не проработал 9 лет, если бы мой функционал и направления деятельности не менялись бы достаточно сильно каждые 1..1.5 года.
Мне также подойдет режим эксперта-консультанта с консультационной и проектной деятельностью, где я смог бы “засучивать рукава” и спустя короткий период “восстановления от очередного спринта”, “прыгать” к новой задаче или проекту.
Но при этом, я не вижу себя владельцем крупного бизнеса. По крайней мере, пока… это связано с отношением к рискам. Я немало общался с людьми - собственниками бизнеса. И там, в общем, шансов быстрого роста без заемных средств - мало. У кого-то получалось хорошо “подняться”, но многие и заканчивали банкротством и многомиллионными долгами. Тут мое нежелание брать на себя такие риски, тупо не позволит любому моему предприятию быстро расти… возможно, когда-нибудь это изменится, но пока так. Я это принял )) Взять и поставить “все на черное” я не готов.
Коммерческая или государственная структура?
Что подходит лично вам?
Есть некоторая специфика в госслужбе, под которую я, например, ни за что не смогу прижиться. Это бюрократия и почти абсолютная невозможность серьезно повлиять на систему. Также в этой структуре по моему опыту, очень часто на ключевых должностях оказываются люди, которые в принципе некомпетентны и не стараются улучшить работу системы. Работают по принципу - работает - не трогай. И они будут саботировать любые улучшения, которые деятельный человек может пытаться там внедрить. Основной принцип там “не гони волну”.
Сидят лягушки в луже дерьма по самую нижнюю губу. Вдруг одна из них говорит: «Слышь, братва, выбираться отсюда надо». В ответ: «Тсс-с-с, волну не гони»
Кстати, коммерческие структуры, находящиеся на этапе старения в жизненном цикле компании, начиная с Аристократизма также к ним относятся. Ниже я дам ссылку, где почитать об этом подробнее. Очень рекомендую.
Большая часть бизнесов до Расцвета не доходят. Если вы с ними не знакомы, то очень кратко, то этапы означают следующее:
- Увлечение – формирование идеи и концепции бизнеса.
- Младенчество – создание команды, отсутствие четкой структуры, частые кризисы.
- Вперёд-Вперёд – рост продаж, слабое внимание к клиентам и долгосрочной стратегии.
- Юность – делегирование управления, внедрение регламентов, сопротивление команды.
- Расцвет – адаптация продуктов, формирование корпоративной культуры, структурирование процессов.
- Стабильность – развитие с ориентацией на клиентов, снижение гибкости, ужесточение регламентов.
- Аристократизм – остановка роста, отказ от инвестиций, снижение мотивации и прибыли.
- Охота на ведьм – конфликты, радикальные меры, сокращения.
- Бюрократия – зависимость от внешнего финансирования, формальные процессы.
- Смерть – банкротство из-за неспособности адаптироваться.
На любом из ранних этапов цикл может прерваться преждевременной смертью.
Для общего развития, опять же, это из списка литературы в бизнес школах, рекомендую книгу «Управление жизненным циклом корпораций» Адизеса. Она читается очень легко.
Соответственно, в моем случае, работу в госслужбе рассматривать не могу в принципе. От бюрократии и странных правил, в которых я часто вижу натуральный атавизм, будет корчить так, что надолго меня не хватит. Когда кто-то пытается в таких организациях что-то поменять, то действия других, кому комфортно там сидеть (а часто это люди, которые как паразиты, присосались к бюджету), будут хватать тебя за руки и говорить “т-сс, не гони волну”.
Мой выбор - только коммерция.
Лидер или последователь?
У лидера должна болеть голова, как увлечь за собой других людей? А еще, у него это получается. За ним охотно идут, потому что признают, что он “приведет куда надо”... Кто вы? Опять же, и та и другая роль - это не хорошо и не плохо. Просто, что больше подходит лично вам?
Или вы так же как и я - можете комфортно чувствовать себя в обеих этих ролях? Уточню только, что быть последователем я смогу только в том случае, если идея и методы реализации этой идеи, которые несет лидер будут сильно совпадать с моим вИденьем… тогда я могу быть последователем. При этом позиция взаимоуважения является обязательной.
Поясню свое понимание. Лидер не может быть авторитарной личностью… без эмпатии и уважения к последователям - это уже не лидер, а просто начальник. И тогда я автоматически перестану быть последователем.
Мне ближе роль лидера. При этом “лидерство” может быть на разных уровнях. Это может быть руководитель группы, большого отдела, целого филиала, и вплоть до корпорации и страны. В любом случае, один человек в рамках большого проекта физически не может плотно взаимодействовать и управлять более, чем 8..10 сотрудниками. Поэтому если говорить о бизнесе, то задача лидера, выстроить гармоничные отношения, чтобы вместе идти к общей цели именно со своими последователями.
И кстати, эти последователи, могут одновременно являться лидерами для групп, которые ниже по иерархии организации. Вообще, бизнес, который построен на лидерстве, а не “начальниках”, имеет куда больше шансов выжить и быстро развиваться.
Стабильность или серия проектов?
У меня есть подробное описание, почему лично для меня важнее серия проектов, в этой статье. БОльшая часть людей, по моим наблюдениям, все же выбирают стабильность.
Подробно этот аспект описывать не буду. Но идея, думаю понятна? В моем случае, все написанное выше, хорошо объясняет, почему и как мне удавалось в прошлом за очень короткий срок полностью влиться в новые обязанности на новом месте и хорошо поладить с местным коллективом. Тут тоже сделаю оговорку. С коллективом просто строить отношения, если уровень, на котором вы находитесь, не занят в гонке по карьерной лестнице. Ведь чем выше, тем больше прожженых, иногда безнравственных, а порой и откровенных психопатов будет на вашем пути. При этом, те “психопаты”, которых я упомянул, это самый страшный тип - они часто бывают очень харизматичны и умны. А еще хорошо понимают, что они от других людей сильно отличаются и некоторые свои особенности нужно хорошо скрывать. Например, презрение к тем, кто “ниже”.
Вы знали, что среди ТОП менеджмента, психопаты встречаются в 4 раза чаще, чем среди людей обычных линейных специальностях? Нет? Теперь живите с этим )
Итак, маркетинг самого себя - по сути, это размышления на тему А кто я такой? применительно к работе. А что мне надо от работы? А где мне будет комфортно? А где я буду чувствовать себя на своем месте?
Если вам будет хорошо при таком раскладе, то и всем будет хорошо.
В курьерской деятельности мне очень нравится коллектив. Это обычно простые люди с понятными целями - “как потопаешь, так полопаешь”. Добрые шутки и хорошее настроение во время фитнеса гарантированы )
Чем выше по иерархии крупной организации, тем больше и чаще приходится иметь дело с людьми, которые вроде как наемники и должны выполнять цели компании… Но у них есть собственные цели. При этом эти цели лежат в области, достижение которых приносит вред организации.
Построение вертикальной карьеры подразумевает погружение вот в это все… выстраивание отношений с разными людьми, имеющими какие-то ресурсы и влияние. Учет интересов этих людей. Причем часто это такие интересы, которые они даже явно не покажут и не расскажут. Придется иметь дело с людьми, которые хотят вас использовать или, что еще хуже, вы им мешаете… В общем, понимание, готовы ли вы лезть во все это, тоже приветствуется.
Хотел еще высказаться про многозадачность, но полагаю, что лучше это сделать в другой раз. Спасибо, что дочитали )