▫️У 47% CMO есть опыт работы в глобальных компаниях — чаще всего в FMCG, фарме и TMT

▫️У 47% CMO есть опыт работы в глобальных компаниях — чаще всего в FMCG, фарме и TMT.

▫️Но в последние годы всё больше ценится не глобальный бэкграунд, а способность ориентироваться в российском контексте: локальные медиа, поведенческие паттерны, ограничения и возможности.

Вместо «экспатов из глобальных штабов» появляются сильные локальные школы маркетинга на уровне отдельных компаний таких, как Яндекс. Именно они сегодня растят новое поколение CMO.

За последние 5–7 лет запрос на CMO всё чаще выходит за рамки привычного.

В самых прогрессивных компаниях директор по маркетингу — это уже не просто коммуникационный лидер, а бизнесмен, продуктолог и аналитик в одном лице, глубоко погружённый в технологии, цифры и клиентский путь.

Функция становится сложнее — а требования к тем, кто её возглавляет, выше.

Подробнее — в исследовании Ward Howell «Кто управляет вниманием и выбором».

4️⃣Regroup поделились навыками, без которых современный топ-менеджер не сможет быть эффективным и успешным:

🔹Умение взаимодействовать с ИИ как с одним из членов собственной команды. Руководители, кто вовремя это понял (их не более 5%), уже получили большое конкурентное преимущество — в отличие от тех, кто не умеет, не хочет учиться, боится, сопротивляется. Профессионалы, освоившие ИИ, уже на 20–30% эффективнее тех, кто и сегодня считает его проходной технологией.

🔹Второй навык касается идеологии ведения бизнеса и умения мыслить стратегически. Обладание подобным видением становится еще более важным, чем в стабильной бизнес-среде, когда достаточно было уметь прогнозировать. Мы уже вошли в процесс новой технологической революции, и любой топ-менеджер должен понимать, как новые инструменты способны трансформировать бизнес.

🔹Скорость принятия решений: насколько быстро руководство компании способно реагировать на изменяющиеся обстоятельства в актуальном контексте.

🔹Четвертая важная компетенция связана с уникальностью человеческой природы. Эмпатия и творческие способности человека: способность взаимодействовать с другими людьми, сопереживать, мотивировать, поддержать. Если CEO максимально социализирован, он в выигрыше в сравнении с руководителем, который минимизирует человеческие контакты и чужд всякому проявлению эмпатии.

Читайте интервью управляющего партнера Regroup Оксаны Морсиной о том, как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний.