Можно изобрести велосипед. Но не знать, как и кому его продать. А можно скопировать велосипед, но добавить пару колесиков. И продавать его родителям малышей, которые только учатся кататься. Честно ли это? Вопрос спорный. Бесспорно то, что один из главных источников информации о рынке — это ваши конкуренты. И за ними не только можно, но и нужно постоянно следить. Чтобы наладить этот процесс: 1) Определите, за кем надо следить (по ценовому диапазону, целевой аудитории, по методу JTBD); 2) Выберите, какие факторы оценивать (например, маркетинг и продажи отдельно); 3) Регламентируйте процессы анализа, чтобы их делегировать сотрудникам. Для регламентирования понадобятся следующие инструменты: 🔹циклограмма анализа, 🔹реестр, чтобы вести хронологию и видеть изменения в динамике; 🔹единая методология.
Можно разработать методологию своими силами или нанять методолога. А можно адаптировать готовую. ☄️ Если нужен пример методологии для анализа конкурентов - пишите в комментариях!