Автор: Алина Шереметьева, налоговый эксперт, директор «Батискаф Консалтинг»
Когда я встречаюсь с собственниками бизнеса, чаще всего слышу фразу:
«У нас с деньгами полный хаос. Вроде прибыль есть, но на счёте ноль». И, как правило, это не про плохой бизнес, а про отсутствие системы финансового планирования.
Почему интуиция — не стратегия
Долгое время я и сама думала, что для управления компанией достаточно быть умным, трудолюбивым и следить за оборотами. Но со временем я поняла: интуитивное управление убивает прибыль.
Даже хороший продукт и стабильный спрос не спасут, если внутри — бардак с финансами, неясно, где прибыль, а где убытки.
Финансовое планирование — это не про сложные таблицы. Это про ответы на простые, но ключевые вопросы:
- На чём вы зарабатываете, а на чём теряете деньги?
- Почему вы работаете, но не можете платить себе дивиденды?
- Где именно «утекает» прибыль?
- Как перестать жить от аванса до аванса?
Когда вы знаете на них ответы — у вас в руках не просто компания, а управляемый бизнес-инструмент.
Как мы выстраиваем финансовую систему в «Батискафе»
В «Батискаф Консалтинг» мы пошли дальше классического бухгалтерского учёта. Мы начали выстраивать полноценную систему финансового планирования для наших клиентов. Как это работает:
🔹 Наш экономист анализирует прошедший год:
— Делит расходы на прямые и косвенные
— Привязывает их к конкретным продуктам
— Считает рентабельность по каждому направлению
— Определяет зоны прибыли и убытков
— Анализирует динамику расходов и доходов
🔹 Параллельно проводится серия встреч с собственником.
Мы учим управлять через цифры:
— Как читать отчёты
— Как проводить фин-планёрки с руководителями
— Как планировать движение денег, а не угадывать
Через 3–4 недели у собственника формируется абсолютно другой уровень управления. Он начинает руководить на основе данных, а не догадок.
Что даёт финансовое планирование в реальности?
💡 Один из клиентов после внедрения финплана закрыл два убыточных направления, сосредоточился на главном продукте и за полгода увеличил прибыль на 30%.
💡 В другой компании наш анализ позволил сократить раздутый бухгалтерский отдел с 7 человек до 2. Освобождённые деньги вложили в маркетинг — результат: рост выручки и новые каналы продаж.
💡 Бывает и так, что благодаря финансовой прозрачности удаётся предотвратить злоупотребления на стороне директора или бухгалтера. Мы действительно видели истории, где миллионы уходили «в никуда» — до тех пор, пока не пришёл внешний эксперт.
Почему важно начать сейчас?
Финансовое планирование — это не только про увеличение прибыли. Это про контроль, спокойствие и стратегию.
Когда вы понимаете цифры — вы принимаете решения уверенно. А не из паники, страха или догадок.
К тому же, в 2024 году бизнес работает в условиях непредсказуемости: скачки цен, нестабильность логистики, изменения в налоговом законодательстве. В такой ситуации особенно важно понимать, что происходит в бизнесе на самом деле.
Хочешь навести порядок в своих финансах?
Мы в «Батискафе» открыли запись на бесплатную консультацию с финансовым экспертом. Это не просто «разговор за жизнь» — это полноценная диагностика вашей финансовой системы.
Что вы получите:
✅ Разбор вашей текущей ситуации
✅ Честную обратную связь: где слабые места
✅ Понимание, как выстроить финплан и управлять прибылью
✅ Ответы на реальные вопросы по налогообложению и учёту
⏱ 60 минут | Онлайн | Бесплатно для собственников МСП с оборотом от 2 млн.руб
Не откладывайте. Даже один грамотный взгляд со стороны может сэкономить вам миллионы. А главное — подарит чувство уверенности. И это бесценно.