Каждый селлер, готовый идти в масштаб, когда-то сталкивается с этим вопросом:
«Менеджер вроде нормальный, работает давно. Но инициативы — ноль. Всё делает по команде, сам не предлагает, не тянет на новый уровень… Растить или менять?»
Знакомо? Уверены, да.
На своём опыте как руководителя агентства по подбору персонала в сфере маркетплейсов могу сказать: таких случаев — 80%. И каждый раз перед владельцем стоит выбор:
- Идти на рынок за “звездой” с громким резюме,
- Или попробовать вырастить своего — того, кто уже знает ваш бизнес, процессы, команду и не требует испытательного срока на адаптацию.
Почему менять — не всегда решение:
Да, новые кадры могут привнести свежий взгляд. Но чаще — они не вписываются в культуру, сливаются на первом конфликте, и всё начинается заново: найм, адаптация, обучение, ожидания…
В это время бизнес стоит. А текущий менеджер, между прочим, уже с опытом. Ему не хватает только одного — понимания, как перейти от исполнителя к управленцу.
Именно под таких сотрудников мы с командой создали обучающую программу: для тех, кого не хочется терять. Для тех, кого можно вырастить в сильного РОПа (руководителя отдела продаж), а не просто искать замену.
Что даёт программа?
- Менеджер начинает мыслить стратегически
- Учится работать с метриками и аналитикой
- Понимает, как управлять людьми, а не только задачами
- И самое главное — начинает брать ответственность, а не ждать инструкций
Мы показываем, как трансформировать сотрудника внутри команды — без дорогостоящего найма и сбережением лояльности.
Старт программы уже скоро. Если у вас есть “недоРОП”, который готов вырасти — оставьте заявку. Даже если пока не планируете — мы пришлём полезные материалы по развитию команды на маркетплейсах.
САЙТ
P.S. Руководителям и менеджерам, кто читает меня здесь — это ваш шанс перейти на следующий карьерный уровень. Поднимайтесь с нами.