Индивидуальный План Развития Есть несколько методов, как подходить к этому вопросу. Для функциональных IC специалистов, довольно эффективно формировать свой рост через призму матрицу компетенций. На корпоративном борту Авито я методично проделываю такое упражнение с участниками команды, и трекшн превосходит все ожидания. Однако, сколько я ни пробовал применить такие матрицы на менеджерский трек, всё начинает рассыпаться. На выходе получается искусственный документ, который в целом можно вымучивать 1–2 раза в год перед очетным периодом и отправлять в HR-систнмы, но для эффективного персонального развития так или иначе приходится формировать свою рабочую альтернативу (про причины описывал пару-тройку постов назад). ИПР — это тактический план по формированию следующей версии себя, способного подступиться к новому вызову, базируясь на жизненной стратегии, опираясь на свои сильные стороны и чётко понимая свои уязвимости. Собственно, поэтому наличие двух предыдущих документов было критиче