У вас есть отличная идея продукта, команда разработчиков и кажется, что успех близок. Но прежде чем вы погрузитесь в процесс, задумайтесь над вопросами:
- Кто управляет разработкой?
- Кто отвечает за результат и общается с клиентами?
- Кто следит, чтобы проект приносил деньги, а не просто существовал?
В моей практике не раз были ситуации, когда заказчик думал, что его продукт может развиваться «сам собой», без отдельного product-менеджера. И каждый раз итог был одинаковый: бюджет уходил в пустоту, сроки срывались, а готовый продукт оказывался далёк от того, что хотел рынок и сам заказчик.
Кто такой product-менеджер?
Product-менеджер — это человек, который превращает идею в успешный продукт. Именно он анализирует рынок, понимает потребности пользователей и формирует чёткую картину того, что и зачем делает команда разработки.
Основные задачи product-менеджера:
🔹 Понимать, чего хотят пользователи и бизнес.
🔹 Определять стратегию и приоритеты.
🔹 Коммуницировать с разработкой, дизайном и маркетингом.
🔹 Управлять фичами и запускать продукт в срок и в бюджет.
Что происходит, если работать без PM?
- Продукт отрывается от реальности
Если никто не занимается изучением рынка и потребностей пользователей, команда просто делает то, что кажется важным.
Итог: много усилий — мало результата. - Размытая ответственность
Когда нет одного ответственного, разработка превращается в бесконечные споры и перекладывание ответственности.
Итог: срывы сроков, бюджет растёт, результата нет. - Отсутствие фокуса
Без PM нет человека, который говорит «это важно, а это — нет». Разработчики сами решают, чем заняться.
Итог: много мелких задач, которые не приближают продукт к цели. - Игнорирование обратной связи
Без PM вы не знаете, почему пользователям неудобно, где они отваливаются, и почему ваш конкурент успешнее.
Итог: продукт никто не покупает.
Что вы получите, если у вас есть PM?
✔️ Чёткое видение продукта
PM знает, чего хочет рынок и какой продукт будет успешен.
✔️ Управление сроками и бюджетом
Product-менеджер определит, что делать сейчас, а что потом, и не допустит бесконечного распухания проекта.
✔️ Успешный выход на рынок
PM заранее понимает, какие каналы привлечения использовать, как позиционировать продукт и на какие проблемы пользователей ответить.
Когда PM обязателен?
🔸 Если вы запускаете новый продукт на рынок.
🔸 Если ваш продукт уже существует, но продажи идут не так, как хотелось.
🔸 Если у вас в команде нет человека, который чётко понимает потребности рынка и пользователей.
🔸 Если проект сложный, с множеством фич и непонятными приоритетами.
Риски, если вы экономите на PM:
📌 Продукт не соответствует ожиданиям рынка и пользователей.
📌 Потеря контроля над бюджетом и сроками.
📌 Продукт становится бесконечным «долгостроем», который съедает деньги и не приносит прибыли.
📌 Отсутствие обратной связи и анализа приводит к повторению ошибок и бессмысленным переделкам.
Заключение
Product-менеджер — это не роскошь, а необходимость. Это человек, который делает ваш продукт нужным, востребованным и прибыльным. Это ваш проводник между рынком и командой разработки.
Если вы хотите, чтобы ваш проект вышел вовремя, в бюджете и был нужен рынку — инвестируйте в грамотного PM с самого старта. Поверьте, эти расходы окупятся многократно.
Подписывайтесь на наш телеграм канал