Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Выгоревшая бизнес-модель

Выгорание бывает не только с людьми, но и с бизнес-моделями. Когда стоит задача роста, а цифры однозначно показывают, что достигнуть результата в текущей бизнес-модели уже невозможно, наступает тупиковая ситуация. Какие есть варианты выхода? 1. Попробовать немного подкрутить текущую модель и надеяться, что результат случится сам собой. 2. Надеяться, что рынок вернется к росту, и тогда результат случится сам собой. 3. Найти новую прорывную бизнес-модель и внедрить её гораздо раньше конкурентов, став лидером рынка. Стратегии из первого и второго пунктов сейчас реализуют 99% бизнесов. Кто-то из них останется на рынке, но большинство медленно, но неизбежно исчезнет. Это естественный процесс развития, соответствующий S-кривым. А менять рынок будет 1%, который сейчас никому неизвестен. Это будут те самые инноваторы, которые ищут прорывные бизнес-модели и продукты. Они рискуют, тестируют, думают и вновь тестируют. Крупный бизнес их даже не замечает, но история прекрасно показывает нам, к чему

Выгорание бывает не только с людьми, но и с бизнес-моделями.

Когда стоит задача роста, а цифры однозначно показывают, что достигнуть результата в текущей бизнес-модели уже невозможно, наступает тупиковая ситуация.

Какие есть варианты выхода?

1. Попробовать немного подкрутить текущую модель и надеяться, что результат случится сам собой.

2. Надеяться, что рынок вернется к росту, и тогда результат случится сам собой.

3. Найти новую прорывную бизнес-модель и внедрить её гораздо раньше конкурентов, став лидером рынка.

Стратегии из первого и второго пунктов сейчас реализуют 99% бизнесов.

Кто-то из них останется на рынке, но большинство медленно, но неизбежно исчезнет. Это естественный процесс развития, соответствующий S-кривым.

А менять рынок будет 1%, который сейчас никому неизвестен.

Это будут те самые инноваторы, которые ищут прорывные бизнес-модели и продукты.

Они рискуют, тестируют, думают и вновь тестируют.

Крупный бизнес их даже не замечает, но история прекрасно показывает нам, к чему это приводит.

Крупные корпорации в моменте теряют свои позиции, а на их место приходят ранее никому неизвестные компании.

Эти компании-инноваторы реализуют новую бизнес-модель, которую не может позволить себе крупный бизнес. Так и происходит смена лидера рынка.

Алгоритм поиска прорывной бизнес-модели:

1. Описать детально текущую бизнес-модель

2. Описать желаемый результат, который будет давать новая бизнес-модель

3. Выявить все ограничения, которые не позволяют текущей бизнес-модели достигнуть данного результата

4. Выявить и обострить противоречия, которые необходимо устранить, чтобы построить новую бизнес-модель

5. Применить приёмы Бизнес-ТРИЗ для устранения всех противоречий

6. Выписать все прорывные идеи

7. Собрать комбинацию из сильных идей, получить прорывную бизнес-модель и стать лидером рынка!

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его у себя в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

***

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 3 сентября 2025 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 25% мест).

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 10 сентября 2025 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Мастер Бизнес-ТРИЗ

Выгоревшая бизнес-модель, Алексей Благих Бизнес ТРИЗ
Выгоревшая бизнес-модель, Алексей Благих Бизнес ТРИЗ