Выгорание бывает не только с людьми, но и с бизнес-моделями. Когда стоит задача роста, а цифры однозначно показывают, что достигнуть результата в текущей бизнес-модели уже невозможно, наступает тупиковая ситуация. Какие есть варианты выхода? 1. Попробовать немного подкрутить текущую модель и надеяться, что результат случится сам собой. 2. Надеяться, что рынок вернется к росту, и тогда результат случится сам собой. 3. Найти новую прорывную бизнес-модель и внедрить её гораздо раньше конкурентов, став лидером рынка. Стратегии из первого и второго пунктов сейчас реализуют 99% бизнесов. Кто-то из них останется на рынке, но большинство медленно, но неизбежно исчезнет. Это естественный процесс развития, соответствующий S-кривым. А менять рынок будет 1%, который сейчас никому неизвестен. Это будут те самые инноваторы, которые ищут прорывные бизнес-модели и продукты. Они рискуют, тестируют, думают и вновь тестируют. Крупный бизнес их даже не замечает, но история прекрасно показывает нам, к чему