Весьма распространенная системная динамика в семейных системах – это «уход в смерть» (вместе с тобой, вместо тебя, вслед за тобой, незавершенный траур).
Выглядит это в расстановке так, что человек не смотрит на свою жизнь. Не смотрит в своё светлое будущее и прекрасное настоящее, а смотрит на мертвых родственников.
Варианты могут быть разные.
- Это может быть родственник, умерший от старости, который оставил важный след в судьбе человека. Например, дедушка и бабушка с которыми он провел всё детство.
- Это может быть нерожденные дети (абортированные, выкидыши, замершие беременности, исчезнувшие близнецы, и даже мечты о еще одном ребенке, которым не суждено было реализоваться). В данном случае важно, что по большей части это совершенно бессознательная реакция психики.
- Это могут быть родственники умершие внезапно (авария, несчастный случай, война, и т.д.). Сильнодействующим фактором для психики является именно внезапность случившегося. Траур в таких случаях часто затягивается.
Есть случай особый, когда умерший родственник в силу разных обстоятельств не упокаивается после смерти, а находится среди живых, в одном жилище или где-то совсем рядом. Это сопровождается заметным дискомфортом и для живых и для мертвых.
Есть еще один особый случай. Для некоторых расставанье – это маленькая смерть. Разлука с любимым человеком временная или постоянная – сильнейший стрессовый фактор.
Травма потери близкого человека требует адаптации к новой жизни, к жизни без умершего человека, требует времени.
Кроме того, отягощающим фактором может служить невыполнение ритуалов прощания с умершим (не присутствие на похоронах, не успели поговорить перед смертью). Вариант: расстались с любимым, не поговорив, не прояснив все детали и причины расставания.
***
В организации подобная динамика среди коллектива сотрудников наблюдается:
- при увольнении очень важного человека, который был для многих начальником или наставником;
- при увольнении внезапном;
- при увольнении несправедливом;
- при увольнении позорном;
- при увольнении странном и непонятном, когда оставшимся сотрудникам ничего не объяснили;
Кроме того, отягощающим фактором может быть несоблюдение ритуала. Вариант: Торжественные проводы на пенсию, юбилей, награда или денежное пособие в качестве ценного подарка на прощание с сотрудником.
Всякий раз, когда расставание с сотрудником произошло с нарушениями, это оставляет шрам на психологическом теле коллектива, который свербит и беспокоит.
В расстановке это выражается в том, что:
- Сотрудники фирмы вместо того, чтобы смотреть на цель, или на начальство (как часто бывает в российской деловой культуре), смотрят на того, кто покинул коллектив.
- Сотрудники испытывают чувства уволенного.
- Сотрудники имеют тенденцию повторять его поведения и поступки (в т.ч. негативные и вредные для организации).
В рамках курса «Бизнес-расстановки» мы подробно останавливаемся на том, что делать руководителю или собственнику организации, чтобы избавить организацию от негативных последствий этой системной динамики.
Сделать надо немного. Но сделать надо обязательно. Нужно объяснить оставшимся сотрудникам несколько важных вещей.
- Вы уважаете ушедших.
- Вы уважаете их вклад в организацию.
- Вы уважаете их выбор.
- Вы подтверждаете готовность заботиться об оставшихся членах коллектива.
- Вы подтверждаете правила игры.
***
Написано в соавторстве с Надеждой Матвеевой
Расписание Центра "Ольвия" на сайте www.olvia-center.ru
Мои группы и онлайн-курсы здесь
Запись на консультацию по тел/whatsapp 89055656655 и 84952266880