Вчера я опубликовал пост связанный с тем на сколько компании не подготовлены с точки зрения HR устойчивости и с учетом изменений на рынке

Вчера я опубликовал пост связанный с тем на сколько компании не подготовлены с точки зрения HR устойчивости и с учетом изменений на рынке, кандидатов стало сложнее нанимать и удерживать, а значит каждый собственник, должен держать фокус на команде и особенно на своих управленцах. Работая все эти годы с бизнесом и погружаясь во внутрянку разных компаний, я научился видеть разлад и недоверение, которое ВСЕГДА имеет последствия для бизнеса.

Именно поэтому, на этой неделе я хочу поговорить о вещах, которые редко обсуждаются вслух, но от которых зависят судьбы компаний. О доверии.

О том, что происходит между собственником и управленцем, когда KPI выполнены, а атмосфера — мёртвая.

О конфликте культур, в котором теряют людей, бизнес и себя.

О тех моментах, когда внутри звучит: «Я больше не верю» — и ты либо уходишь, либо начинаешь разрушаться.

Я подготовил серию коротких текстов — размышлений, кейсов, наблюдений. Без названий компаний, без громких имён. Только суть.

Потому что иногда одного взгляда со стороны достаточно, чтобы понять: не все проблемы решаются усилиями внутри.

Если вы собственник, управленец или просто человек, которому не всё равно, что происходит в командах — предлагаю вместе поразмышлять.

#взаимоотношения #команда #управление