Клиент: В чем вообще польза консультанта? Зачем мне платить, если я и так руковожу бизнесом?
Я: Представьте, что бизнес – это корабль. Вы можете плыть на ощупь, надеясь на удачу, или взять опытного лоцмана, который знает все мели и течения. Консультант – это взгляд со стороны, который сразу видит:
- Где у вас «утекает» прибыль,
- Какие процессы тормозят рост,
- Как выжать из бизнеса в 2-3 раза больше без лишних затрат.
Клиент: Что конкретно можете улучшить в моем бизнесе, если вы его не знаете?
Я: Все верно. Я не знаю именно ваш бизнес, но консалтинг начинается с мониторинга текущей ситуации. Только после утверждения с вами основной задачи будут составлены отчеты в цифрах и предложения улучшений. К примеру:
- Как сократить циклы сделок,
- Как повысить средний чек или маржу,
- Как повысить эффективность менеджеров по продажам в х2, х3, тем самым решить проблему кадрового дефицита с имеющейся командой продаж.
Задачу ставите вы, я ищу решения и предлагаю их внедрение.
Клиент: Хорошо, а что конкретно вы делаете? Разбор полётов или реальные действия?
Я: Всё зависит от задачи. Например:
- Если продажи падают – находим слабые места в воронке, перезагружаем скрипты, настраиваем CRM.
- Если команда работает вполсилы – внедряем систему мотивации, которая заставляет людей «гореть» работой.
- Если собственники спорят о развитии – помогаем найти стратегию, которая устроит всех и выведет бизнес на новый уровень.
Клиент: Почему вы думаете, что сможете быть мне полезным?
Я: Потому что большинство бизнесов зациклены на поиске ответа «Как?» — как увеличить продажи, как сократить издержки. Но настоящий прорыв происходит, когда вы находите «Кто?» — того, кто уже решал такие задачи и знает короткий путь.
Можно годами экспериментировать, теряя время и ресурсы... или взять проводника, который уже прошёл этот путь. Я не просто даю советы — я внедряю инструменты, доказавшие эффективность. Это гарантия, что вы попадёте именно в цель, а не в её бледную копию.
Клиент: Допустим, я согласен. Но вот вопрос: если я обучу менеджеров, они начнут требовать повышения зарплаты или уйдут к конкурентам. Зачем мне эти риски?
Я: Отличный вопрос! Но давайте начистоту:
- Если не учить – они останутся, но будут приносить вам минимальную прибыль.
- Если учить – они либо начнут зарабатывать вам в разы больше, либо уйдут (и тогда их место займут более сильные).
Клиент: Меня смущает, что менеджеры после вашего обучения будут использовать ваши знания так как поняли, и это может привести к отсутствию роста или вообще сумбуру.
Я: Верное замечание. Именно поэтому вы можете выбрать предложение с посттренинговым сопровождением и разборами. Это позволяет:
1. Закрепить полученные знания и навыки
2. Своевременно провести коррекцию
3. Добиться максимальной эффективности от внедренных инструментов
Такой подход исключает "искажение" методик и гарантирует результат.
Клиент: Ладно, а сколько это стоит?
Я: Скажите, сколько ваш бизнес теряет из-за неоптимальных процессов? Например, если вы зарабатываете 10 млн в месяц, то даже +10% – это +12 млн в год.
А эффект мультипликации обновленных улучшенных внедрённых процессов принесет вам увеличенную прибыль в ближайшие пару-тройку лет.
Мои услуги окупаются быстро – потому что это не затраты, а инвестиция в рост 📈.
Есть разные форматы: от разовых консультаций до полного сопровождения с посттренинговой поддержкой. Подберём то, что даст максимальный эффект именно вам.
Клиент: А можно сначала протестировать? Чтобы понять, подходим ли мы друг другу...
Я: Конечно! Давайте выделим 1 час – разберём ваши боли, и я дам готовые решения по 1–2 ключевым проблемам. Если увижу, что могу помочь – предложу варианты. Если нет – честно скажу.
Клиент: Договорились. Когда можно начать?
Я: Уже сегодня. Задавайте вопросы– разберём ваш бизнес под ваши цели!
📈 Мы помогаем:
✅ Выстраивать стратегии роста в B2B-продажах,
✅ Повышать эффективность проектных продаж,
✅ Обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.
P.S. Вы все ещё выбираете: продолжать "плыть по течению" или взять курс на рост📈?
📞 +7 (912) 486-53-51 (WhatsApp)
✉️ rostgk@mail.ru
