Почти каждый работодатель сталкивается с такими проблемами как:
- Сложность привлечения квалифицированных сотрудников.
- Высокая текучесть кадров.
- Низкая ответственность персонала и отсутствие интереса к целям компании.
- Неэффективная внутренняя коммуникация.
- Сопротивление сотрудников к изменениям.
- Низкая эффективность персонала, особенно у «новичков».
- Внедряемые инструменты перестают работать или не приносят желаемого результата.
- Необходимость заниматься «операционкой» по причине отсутствия тех руководителей, которым можно делегировать задачи.
Все это снижает темпы роста компании и не дает возможности увеличить чистую прибыль.
Многие пытаются найти сильного HR, который решит эти проблемы, другие стараются решить это своими силами, но обычно это не приносит нужного эффекта.
Для того, чтобы решить проблему – нужно найти корневую причину. И чаще все эта причина – нет системы в найме, адаптации, мотивации, оценке и других процессах управления персоналом.
Можно внедрить идеальную систему найма, но, если не выстроена система адаптации – усилия будут напрасны. Вы будете терять крутых специалистов сразу после их приема. Или можно внедрить крутую систему оценки сотрудников, но без грамотно выстроенной системы мотивации есть вероятность получить снижение лояльности и производительности. А не внедрив метрики – вы в принципе не сможете оценить эффективность процессов.
Так же не будет работать ничего, если вы просто это не внедрите. А на этом этапе обычно и возникают сложности: «сделаем это завтра», а «завтра не наступает никогда».
Консалтинговый проект «Внедрение эффективной системы управления персоналом с Ольгой Шаталовой» — это не просто тренинг или обучение.
Это трехмесячный консалтинг для руководителей бизнеса и их команды, который позволит выстроить реально работающую систему управления персоналом от качественного найма до конкурентоспособного HR бренда.
Проект сформирован на основании 15 летнего практического HR опыта в различных отраслях и регионах. Он был успешно реализован в сельском хозяйстве, на промышленных предприятиях, в торговле и строительстве, автомобильном, гостиничном и ресторанном бизнесе, в логистике и на складах.
На каждом этапе проекта команду сопровождает сильный HR, который обеспечит полноценное внедрение и поможет выстроить именно ту систему, которая будет соответствовать целям Компании и ценностям сотрудников.
Проект состоит из 8 модулей, в процессе прохождения которых участники во главе с куратором проекта:
- Проводят оценку действующей системы и выявляют основные проблемные места в управлении персоналом. Формируют HR цели и задачи.
- Внедряют оптимальную структуру управления персоналом в своей компании и выстраивают эффективное взаимодействие HR процессов с другими бизнес-процессами компании.
- Формируют привлекательные объявления о вакансиях, внедряют воронку подбора, разрабатывают профили должности и скрипты интервью. Вся команда учится отбирать правильных сотрудников и делать это в условиях крайне высокой конкуренции на рынке труда без потери качества. Внедряют технологию адаптации персонала и описывают программы адаптации для своих сотрудников для максимально быстрого погружения в должность.
- Адаптируют систему материальной и нематериальной мотивации, разрабатывают KPI и квалификационные требования. Проводят полную оценку своего персонала, определяя уровень лояльности, мотивационных установок и системы ценностей.
- Внедряют системы оценки персонала: рейтинги, 360 градусов, дифференциация. Управленческий состав тестируется с помощью уникальной технологии Адизеса на выявление управленческого потенциала.
- Внедряется система обучения, формируется кадровый резерв и выстраиваются карьерные карты.
- Усиливается корпоративная культура: формируется этический кодекс, определяются каналы обратной связи. Начинается продвижение HR бренда компании.
- Формируются метрики для оценки эффективности всех HR процессов: от воронки подбора до eNPSи отчета по эффективности обучения. Через управление изменениями внедряется вся система управления персоналом.
Более подробно с проектом можно ознакомиться на сайте https://olgashatalova.ru/
Весь проект построен не на громких высказываниях, а на реальной ценности и пользе бизнесу.
После окончания проекта у вас останутся все материалы, инструменты, регламенты, скрипты, метрики и тесты, разработанные с учетом специфики именно вашей компании и с учетом ценностей именно ваших сотрудников.
Миссия проекта – «внедрить систему в управлении персоналом, которая позволит достичь не разового успеха, а даст возможность компаниям стабильно увеличивать свою прибыль и масштабироваться».