Ключевые выводы из отчета McKinsey & BoF: State of Fashion 2025

Собрал ключевые, как мне показалось, выводы из отчета McKinsey & BoF: State of Fashion 2025

Это ежегодный стратегический обзор глобальной модной индустрии, подготовленный McKinsey совместно с изданием The Business of Fashion (BoF).

1. Эпоха операционной дисциплины

• Рост любой ценой больше не работает.

• 65% брендов сосредоточены не на масштабировании, а на устойчивости.

• Главный акцент: эффективность, маржинальность, контроль расходов.

2. Китай - рынок с новыми правилами

• Рост замедлился, конкуренция усилилась.

• Лидируют местные бренды с глубокой локализацией.

• Невозможно развиваться без адаптации стратегии и участия в локальных сообществах.

3. Персонализация нового уровня

• Покупатели ждут не просто рекомендации, а совпадения по ценностям, стилю и контексту.

• Генеративный ИИ + first party data - это новый стандарт взаимодействия.

• Бренды, которые предлагают эмоциональное совпадение, становятся ближе к аудитории.

4. Поколения Z и Альфа: антисистема

• Недоверие к алгоритмам, отторжение «массовых» брендов.

• Вдохновляются локальными лидерами мнений и микробрендами.

• Растёт ценность контента от пользователей и живого общения.

5. Устойчивость: от лозунгов к действиям

• 71% потребителей не верят обещаниям брендов в экологии.

• Работает только конкретика: ремонт, ресейл, прозрачность поставок.

• Устойчивость - не имидж, а обязательная часть бизнес-модели (особенно с 2026 года, когда что-то там по регуляторике усложнит всем жизнь).

6. Производственные цепочки: быстрее, ближе, умнее

• Сроки исполнения сокращаются вдвое.

• Возвращение производства ближе к рынкам сбыта.

• Бренды инвестируют в цифровое моделирование и автоматизацию.

7. Кадровый дефицит в трансформации

• Не хватает людей, которые совмещают продукт, технологии и аналитику.

• Появляются гибридные команды: маркетинг, ИИ и разработка продукта в одном блоке.

• Востребованы новые роли: стратег по ИИ, менеджер по устойчивости