О корпоративной культуре часто говорят в общих чертах, но что она значит на практике? В этой статье мы передаем слово нашему руководителю HR-отдела Татьяне Тараскиной, чтобы показать, как мы внутри компании выстраиваем среду, где хочется расти, развиваться и работать.
Что для вас — сильная корпоративная культура?
Сильная корпоративная культура невозможна без двух вещей — открытых коммуникаций и развития команды. У нас сотрудники не боятся говорить — они знают, что их услышат, и любое предложение может дойти до самого верха. Такой подход формирует доверие.
Не менее важны понятные правила: у нас прописаны стандарты, нормы поведения и даже запреты. Каждый новый сотрудник получает welcome book — путеводитель по культуре компании. Он сразу понимает, как действовать, что допустимо, а что нет.
Как проходит первый день нового сотрудника в вашей компании?
Первый день начинается с разговора с менеджером по персоналу. Сотруднику рассказывают о правилах компании, далее он переходит в свой отдел. Обязательно — обратная связь от него, руководителя и наставника. Такой подход помогает быстрее адаптироваться и чувствовать себя на месте!
Какие лайфхаки используете, чтобы сотрудники не «выгорали»?
Один из примеров — изменение графика работы. Мы заметили, что сотрудникам не хватает времени в пятницу на личные дела. Что сделали? Укоротили обед до 48 минут и добавили час свободного времени в пятницу. Это стало инструментом профилактики выгорания.
Еще один инструмент — смена участков и ротация. На производстве, например, сотрудники регулярно переходят между зонами, осваивают новые навыки, пробуют себя в разных ролях. Это развивает и освежает взгляд на работу.
Какие нестандартные методы поиска сотрудников у вас реально сработали?
Когда нам нужно было быстро нанять рабочий персонал, мы использовали простой, но эффективный способ — установили стелу с телефоном прямо у въезда на производство. Работало круглосуточно, и это дало хороший результат!
И немного из офисной жизни
В офисе мы тоже стараемся сохранять гибкость. Например, дизайнеры во время отпусков по очереди берут на себя функции руководителя отдела. Это помогает «прокачать» ответственность и взглянуть на свою работу под другим углом.
У нас нет универсального рецепта, но есть живой, развивающийся подход, где в центре — человек. Хотите узнать больше о том, как мы работаем с командой? Задавайте свои вопросы — с радостью поделимся опытом.