Почему именно мы? ✔️ На рынке с 2007 года; ✔️ 3 000 кв.м. производственных площадей; ✔️ Более 40 единиц новейшего умного оборудования; ✔️ Реализовали свыше 70 000 задач по наружной и интерьерной рекламе; ✔️ За год печатаем 80 000 кв.м., ✔️ Установили более 40 000 светодиодов; 5 000 клиентов в 86 регионах России доверили нам оформление своего бизнеса, в том числе 👇🏼 📌 В 79 регионах комплексно оформлены 780 отделений Почты России; 📌 235 офисов Росбанка оформлены по всей России; 📌 В 61 населенном пункте по брендбуку полностью оформили магазины Пятёрочка; 📌 В 356 магазинах Бристоль в 36 регионах России установлены наши металлические урны; 📌 89 станций РЖД оборудованы нашими работами; 📌 На каждом таксофоне Ростелекома по всей России есть наклейки, изготовленные нами. Они содержат шрифт Брайля для незрячих и слабовидящих людей. Изготовлено 13 тысяч металлических знаков, информационных щитов, стендов и плакатов.
Всё о наружной и интерьерной рекламе | АтмоСфера пространств
Почему фирменный цвет на вывеске может выглядеть не так, как в брендбуке?
Каждый, кто хоть раз заказывал печать, рекламу или вывеску, сталкивался с этим: ты присылаешь подрядчику фирменный синий из брендбука, а на готовом изделии он почему-то «не тот». На макете в почте — один, на мониторе менеджера — другой, на печатной пробе — третий, а на смонтированной вывеске — вообще четвёртый. Это не халтура и не «плохо подобрали краску». Это объективные ограничения цветопередачи, которые знают типографии и не всегда знают заказчики. Разберём по порядку. В компьютере, телефоне и на экране телевизора цвет складывается из света...
Оперативная обратная связь в B2B-производстве
В индустрии наружной рекламы, вывесок и интерьерного оформления есть невидимый, но дорогой ресурс — время клиента. Открытие новой точки, перезапуск бренда, монтаж к деловому событию — все эти задачи живут в жёстком календаре. Подрядчик, который теряет два дня на согласовании сметы, отнимает их у клиента. В обиходе «оперативная обратная связь» обычно сводится к одному параметру: насколько быстро менеджер берёт трубку. Это важно — но это лишь первая минута из многих десятков часов коммуникации, которые предстоят на проекте...
Мы делаем изделия по техническому заданию, но получается лучше. Почему?
Любое техническое задание — это договор о том, что должно получиться. Материалы, размеры, шрифт, цвет, срок. Это наш контур работы, и мы из него не выходим. Но между «что» и «как» лежит большое пространство. Туда попадают наши внутренние стандарты, опыт сотрудников, привычки производства, отбор поставщиков, контроль качества. В ТЗ всего этого нет. И благодаря этому результат у клиента почти всегда получается лучше, чем он сам прописал на бумаге. В статье мы рассказали, что добавляем к ТЗ внутри производства и почему сама бумага остается неизменной...
