Новое в «Больших идеях»: как меняется лидерство и куда ведет ИИ
Собрали семь свежих поводов задуматься о будущем управления, технологий и человечества.
🦸Системное лидерство вместо героического
Экс-CEO Intel и GE Роберт Сигел объясняет, почему современному руководителю важно уметь жить в режиме противоречий и не пытаться побеждать в одиночку.
В Stanford Business вышло интервью — читайте у нас в пересказе
🧘♀️ Руководителю нужен «режим простора»
Постоянный фокус на действиях снижает креативность лидера, ухудшает его решения и мешает команде, показало исследование MIT Sloan. В качестве альтернативы ученые предлагают руководителям дать себе пространство для осмысления — «режим простора».
Рассказываем, как включить такой режим
🌱 Ценности основателя запускают настоящие инновации
Когда личные убеждения фаундера не совпадают с правилами рынка, рождаются новые бизнес-модели. Это доказывает исследование истории Magnum Photos, проведенное Анастасией Сергеевой (IESE) и Кристофом Цоттом (Университет Бата).
Больше о результатах исследования — по ссылке
🤖 ИИ растет быстрее, чем предполагали оптимисты
За год пользователей OpenAI стало в пять раз больше, а прогнозы по капзатратам компаний на облачные серверы-гиперскейлеры взлетели почти вдвое.
Как к этому относятся инвесторы, читайте в дайджесте
🧠 Что будет, если ИИ станет умнее нас во всем?
Если голос в наушнике подсказывает решения до того, как вы задали вопрос, — кто тогда по-настоящему думает? Исследователь Луис Розенберг предупреждает: это путь к потере «я».
Чего ожидать от эпохи дополненного мышления — по ссылке
🏗️ Культура корпоративного стартапа важна с первого дня
Корпоративные проекты, которые игнорируют культуру ради сохранения темпов роста, проигрывают. McKinsey советует строить культуру осознанно: через поведение лидеров, ценности и интеграцию ДНК материнской компании.
Как это сказывается на EBITDA и других показателях, рассказываем в дайджесте
📣 Используем внутренние коммуникации во время трансформаций правильно
Чтобы сотрудники приняли нововведения, внутренние коммуникации должны помогать переживать изменения, а не просто оповещать о них.
Как построить коммуникации, которые сработают, объяснила Виктория Кабакова («Экопси»)
