Желание сэкономить понятно. Особенно когда бюджет ограничен и хочется получить максимум за минимальные деньги. Но в IT-проектах экономия на подрядчике часто оборачивается дополнительными затратами — по времени, деньгам и нервам.
Что реально происходит?
Задержки по срокам
Например, одна компания заказала разработку мобильного приложения у дешевого подрядчика. Те не смогли организовать работу — в команде не было нужных специалистов, процессы были хаотичными. Итог — запуск отодвинули почти на полгода. А на рынке за это время появились конкуренты и упущенные возможности.
Плохой технический результат
Другой случай — стартап взял подрядчика с низкой ставкой для доработки сайта. Код оказался нечитабельным и неструктурированным, архитектура — слабой. Из-за этого сайт регулярно «падал» под нагрузкой, обновления вводили ошибки, а исправлять все это пришлось долго и дорого.
Отсутствие прозрачности и коммуникации
Еще пример — компания столкнулась с подрядчиком, который не отвечал на вопросы и не информировал о проблемах. В результате важные решения принимались слишком поздно, и продукт вышел с критическими багами, которые повлияли на клиентов и репутацию.
Почему это важно?
Ошибки и задержки напрямую бьют по бизнесу: теряете клиентов, репутацию и деньги. И часто дешевый подрядчик в итоге обходится дороже хорошего.
Как избежать проблем?
- Точно и подробно прописывайте задачи и критерии результата.
- Проверяйте портфолио и отзывы.
- Договаривайтесь о регулярных отчетах и промежуточных результатах.
- Оценивайте подрядчика не только по цене, но и по опыту, технической экспертизе и коммуникации.
Экономить — нормально, но экономить на понимании и контроле — опасно.