Как получилось, что Netflix стал технологическим гигантом?
Сегодня это вроде бы очевидно — стриминг, платформа, рекомендации, миллионы подписчиков. Но изначально Netflix выглядел совсем иначе. В начале 2000-х это была компания, которая по почте присылала людям DVD-диски. Да, физические коробочки. Всё держалось на логистике, складах, доставке. Конкуренты — видеопрокаты, киоски Redbox, и, конечно, Blockbuster. Клиенты начинали уставать от ожидания, а бизнесу становилось всё труднее масштабироваться. И вот в 2008 году — критическая точка. Сбой базы данных. Сервис встал. Всё, как говорится, повисло.
В этот момент в Netflix поняли: старые процессы не вывезут. IT-директор Юрий Израилевский и команда инженеров стали переделывать всё с нуля. Начали с построения собственной стриминг-платформы, разработали алгоритмы персонализированных рекомендаций, полностью изменили логику взаимодействия с пользователем. Они внедрили инструменты машинного обучения, которые автоматически создавали обложки, формировали ленты контента, адаптировали предложения под вкусы конкретных зрителей. И самое главное — отказались от собственных дата-центров и перешли в облако AWS, чтобы инфраструктура могла выдерживать нагрузку и быстро масштабироваться.
Это был не просто апгрейд технологии — это был осознанный стратегический переход в цифровую реальность. Команда Netflix не просто спасла компанию, она построила её заново. С тех пор Netflix уже не просто медиа-компания, а технологический флагман.
И пока одни бизнесы продолжают думать, что IT — это «потом», другие просто берут и делают, превращаясь в гигантов новой экономики.
